Outsourcing / Insourcing Logistyki
Interim / Insourcing / Outsourcing w Logistyce
Zalety modelu – Outsourcing.
- Wdrożenie zadaniowe zlecenia dla stanowiska pracy.
- szybka weryfikacja sprawności zadania bez uzależnienia się od czynników procesowych opracowanych przez Zleceniodawcę.
- wyrównanie kompetencyjne wewnętrznej grupy współpracowników, o ile umowa przewidywała taki dodatkowy proces.
- priorytet ważności związany jest z kluczowym zleceniem, bez ponoszenia odpowiedzialności za wpływające procesy Zleceniodawcy.
- stabilizacja metod na stanowisku pracy w kulturze proceduralnej opracowanej przez Zleceniobiorcę.
- zmniejszenie ryzyka niewykonalności zadania poprzez doskonalenie procesów, będących poza zleceniem przez autora – Zleceniodawcę.
- stosowanie wskaźników efektywności niezależnej.
Zalety modelu – Interim/ Insourcing.
- Prowadzenie i kontrolowania wewnętrznego całego procesu tematycznego rozwoju stanowiska pracy.
- szybka weryfikacja sprawności w wewnętrznej grupie projektowej.
- wyrównanie kompetencyjne wewnętrznej grupy współpracowników, którzy współpracują ze specjalistą.
- priorytet ważności związany jest z kluczowym zleceniem oraz procesami wpływającymi na zadanie.
- stabilizacja metod na stanowisku pracy w kulturze proceduralnej opracowanej przez Zleceniodawcę.
- zmniejszenie ryzyka niewykonalności zadania poprzez doskonalenie procesów, będących autorstwem – Zleceniobiorcy.
- stosowanie wskaźników efektywności zależnej od pod-procesów Zleceniodawcy.
Na zasadach usług w modelu Outsourcing/ Interim/ Insourcing, prowadzimy zadania projektowe na stanowiskach pracy:
- wdrożeniowiec / szkoleniowiec / ekspert ds. zarządzania łańcuchem dostaw,
- specjalista ds. łańcucha przepływów materiałowych i informacyjnych,
- auditor wewnętrzny ds. logistyki magazynowej oraz przepływów informacyjnych,
- auditor wiodący ds. logistyki w łańcuchu dostaw,
- pełnomocnik ds. systemu łańcucha przepływów materiałowych i informacyjnych,
Na zasadach usług w modelu Outsourcing/ Interim/ Insourcing, prowadzimy zadania projektowe z ramienia Zleceniodawcy:
- wdrażanie zintegrowanego łańcucha przepływów informacyjnych i materiałowych,
- wdrażanie i doskonalenie logistyki dostaw,
- zarządzanie projektem wdrożenia oprogramowania w łańcuchu dostaw (CRM, WMS, MRPII, ERP, Inne),
- wdrażanie metod efektywności wskaźnikowej przepływów zapasów magazynowych,
- wdrażanie technologii RFiD, RF, magazynowych, automatyzacji składowania,
- uwalnianie aktywów z zaangażowanego kapitału w łańcuchu dostaw,
- organizacja, optymalizacja łańcucha dostaw w sieci kooperacyjnej,
- badania naukowe w zakresie rozwoju nowoczesnych technologii w gospodarce łańcuchem dostaw.
Zaleta skorzystania ze stałej współpracy z oddelegowanymi specjalistami:
- znajomość ekspercka i zdolność do szybkiej adaptacji różnych systemów jakości,
- wdrożenie zintegrowanego łańcucha przepływów i zastosowanych technologii.
- ograniczenie kosztu wdrożenia, funkcjonowania, doskonalenia różnych systemów w ramach jednego wiodącego łańcucha,
- jedno stanowisko pracy, a wiele kompetencji na poziomie eksperckim.
