Zarządzanie Projektami – Tworzenie Powiązania Kooperacyjnego
Polityka i cel utworzenia powiązania kooperacyjnego (klastra).
Przychodzi czas, kiedy osiąganie efektów biznesowych lub przyrosty są niewielkie i należy sięgnąć po trudniejsze środki efektywności rynkowej krajowej i/lub zagranicznej.
Zagadnienie tworzenia klastra w celu realizacji strategii konkurujących ze sobą przedsiębiorstw nie jest, aż tak trudnym wyzwaniem o ile jest wspólny mianownik – np pozyskanie źródeł finansowania, skuteczna ekspansja zagraniczna, wspólna grupa zakupowa.
Warto określić sobie poziom strategiczny celu powstania a narzędzia, środki i aktywa znajdą się na ten cel, niekoniecznie obciążając kieszeń fundatora (pomysłodawcy).
W wyniku usług „zarządzania projektami” nasi audytorzy utworzyli 4 ogólnokrajowe klastry o znamionach: „wspólna grupa zakupowa”, „branżowe powiązanie kooperacyjne”, „klaster produkcyjno-usługowy”, „klaster badawczy”.
Zapraszamy do kontaktu.
Zarządzanie Projektami
Dynamiczne projektowanie kontraktów dostawy produktów i usług – łańcuch uwzględniający strategiczne zachowania konsumentów i jakość usług
W łańcuchu dostaw PSSC („Product-Service System Chain”), który zapewnia zarówno produkt, jak i usługę, nadal istnieją strategiczne zachowania konsumentów. W tym dokumencie PSSC składa się z producenta i usługodawcy, producent dostarcza produkt usługodawcy, a usługodawca integruje produkt i usługę w system produkt-usługa (PSS) i dostarcza PSS do konsumenta.
Strategiczna segmentacja i selekcja rynku – kluczowe obszary w celu skutecznego opracowania i wdrożenia wartości w procesie komercjalizacji
Segmentacja strategiczna to zorganizowany proces, w ramach którego eksperci techniczni i specjaliści od marketingu strategicznego współpracują w celu zidentyfikowania najbardziej prawdopodobnych rynków — a następnie segmentów rynku dla np. nowego materiału. Podczas gdy większość firm wierzy, że to robią, większość nie robi tego z niezbędnym rygorem. Z naszego doświadczenia wynika, że udana segmentacja strategiczna wymaga wysiłku i rygoru podobnego do tego, jaki zespół ds. fuzji i przejęć przeprowadza due diligence na określony target.
Błędy procesu komercjalizacji – niedopasowanie propozycji wartości do potrzeb rynkowych
W procesie komercjalizacji innowacyjnych rozwiązań, często występują błędy wynikające z niedopasowania propozycji wartości do potrzeb rynkowych. Właściwe zrozumienie tych błędów może przyczynić się do poprawy strategii marketingowej, komunikacji oraz efektywności procesu komercjalizacji. Instytut Analiz A360 wskazuje na kilka najczęstszych błędów, które można zidentyfikować i uniknąć poprzez odpowiednią procedurę komercjalizacji.
Kluczowe Czynniki Komercjalizacji Innowacji w Procesie Ekspansji Rynkowej – marketing, komunikacja, segmentacja, profilowanie, wskaźniki technologiczne, badania i rozwój
W ramach procesu komercjalizacji innowacji, kluczową rolę odgrywa strategia marketingowa i komunikacja. Aby skutecznie wprowadzić innowacyjne rozwiązania na rynek, konieczne jest zrozumienie potrzeb rynkowych oraz dopasowanie propozycji wartości do tych potrzeb. W tym celu, Instytut Analiz A360 proponuje wykorzystanie procedury komercjalizacji, która obejmuje segmentację klientów, klasyfikację klientów oraz profilowanie klientów.
Profilowanie / Segmentacja Klientów – Strategia Rynkowa
Profilowanie klientów, znane również jako segmentacja klientów, to proces analizy i klasyfikacji klientów na podstawie określonych cech, zachowań, preferencji lub innych czynników demograficznych, psychograficznych i behawioralnych. Celem profilowania klientów jest lepsze zrozumienie klientów, identyfikacja ich potrzeb i preferencji oraz dostarczenie im spersonalizowanych produktów, usług i komunikacji.
Przepływy produktów Hi/Mid-Hi Technology pomiędzy krajami
Na początku XXI wieku Stany Zjednoczone były największym importerem produktów pośrednich w działalności gospodarczej o wysokim i średnim natężeniu B+R, a Japonia była ich głównym dostawcą. Dwadzieścia lat później Chiny stały się największym importerem i eksporterem tych półproduktów.
Krajowe wskaźniki nakładów brutto na B+R (GERD)
Stany Zjednoczone pozostają krajem, który wydaje najwięcej na badania i rozwój na świecie, a za nimi uplasowały się Chiny, które już w 2014 r. wyprzedziły Unię Europejską. Intensywność badań i rozwoju w Chinach wzrosła z 1,71% w 2010 r. do 2,45% w 2021 r. Przekracza to intensywność badań i rozwoju w Unii Europejskiej (2,15%), ale nadal jest nieco poniżej poziomu w Stanach Zjednoczonych (3,46%).
Strategiczna autonomia w badaniach i innowacjach
Technologia odgrywa kluczową rolę w dzisiejszej konkurencji geopolitycznej (The White House, 2022), a przywództwo technologiczne jest fundamentalne dla gospodarczego dobrobytu i bezpieczeństwa państw OECD. W celu osiągnięcia przywództwa konieczne jest stosowanie środków ochrony technologii, zwłaszcza tych o potencjale podwójnego zastosowania, przed strategicznymi konkurentami. Jednak współczesne innowacje technologiczne są coraz bardziej zależne od współpracy i globalnego rozproszenia, co komplikuje te wysiłki (National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine, 2022).
Asystent Innowacji według NCBR (Narodowego Centrum Badań i Rozwoju)
Asystent InnowacjiwedługNCBR (Narodowego Centrum Badań i Rozwoju) ASYSTENT INNOWACJI – NCBR W czym może pomóc Asystent Innowacji Asystent Innowacji ma
Czynniki Doboru Wskaźników Innowacyjności w Kontekście Interesariuszy
Czynniki Doboru Wskaźników InnowacyjnościvsInteresariusze MAPA KORELACYJNA Czynniki doboru skwantyfikownych wskaźników Czynniki doboru wskaźników innowacyjności mogą różnić się w zależności od
Mapy Skwantyfikowanych Korzyści Wdrożenia Innowacji vs Strategia Marketingowa
Kwantyfikowane Mapy Korzyści Wdrożenia Innowacji vs Strategia Marketingowa Kwantyfikacja Korzyści Wdrożenia Innowacji – Metodyki Badawcze Kwantyfikowane Mapy Korzyści z wdrożenia
Kwantyfikacja Korzyści Wdrożenia Innowacji vs Strategia Marketingowa
Kwantyfikacja Korzyści Wdrożenia Innowacji vs Strategia Marketingowa Kwantyfikacja Korzyści Wdrożenia Innowacji – Metodyki Badawcze Kwantyfikacja korzyści marketingowej a metodyki badawcze
