Zarządzanie Projektami

Zarządzanie Projektami

Zarządzanie Projektami

Zarządzanie Projektami dla nas jest kompetencyjnie tak oczywiste, że warto wylistować wyłącznie doświadczenia oddawane w usłudze naszym Partnerom:

  • Projekty tworzenia Klastrów i Powiązań Kooperacyjnych.
  • Zarządzanie projektami oparte o metodologie branżowe w Przedsiębiorstwach.
  • Projekty zaplanowania i wdrożenia strategii eksportowej.
  • Zaplanowanie, wdrożenie oraz doskonalenie w działach technologicznych powstawania produktów i rozwojowych.
  • Tworzenie i zarządzanie projektami strategicznymi.
  • Planowanie, wdrożenie i zarządzanie projektami na poziomie operacyjnym (Zarządzanie projektami; Zarządzanie wiedzą i informacją; Zarządzanie procesami; Zarządzanie jakością; Wspomaganie
    decyzji menedżerskich; Zachowania organizacyjne; Zarządzanie innowacjami).
  • Planowanie, wdrożenie i zarządzanie projektami na poziomie funkcjonalnym (Zarządzanie logistyką; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Zarządzanie marketingiem; Zarządzanie powstawaniem prototypu oraz technologią; Zarządzanie wartościami niematerialnymi; Zarządzanie usługami).
  • Zarządzanie projektami dofinansowanymi z funduszy międzynarodowych i kapitałowych – rozliczanie projektów z odpowiedzialnością materialną.

Specjalizacja:

  • branże techniczne,
  • branże kreatywne,
  • branża medycyny ludzkiej i weterynaryjna,
  • branża laboratoryjna,
  • branża architektoniczna,
  • branże w łańcuchu dystrybucyjnym, produkcyjnym, detalicznym oraz usługowym,
  • branża logistyczna,
  • branża metalowa,
  • branża produktów świeżych i szybko-rotujących,
  • branża informatyczna,
  • branże gromadzenia danych, bibliotek,
  • branża turystyczna,
  • branża marketingowa,
  • branże edukacji naukowej, technicznej, zarządczej, kreatywnej, marketingowej,
  • branża energetyczna i energii odnawialnej,
  • branże hodowlane i przetwórstwa pierwotnego,
  • branża pojazdów (w tym samochodowa),
  • branża poligraficzna i mediowa,
  • branża budowlana,
  • prawo międzynarodowe oraz zamówień publicznych.

Proponujemy Wam skorzystać z modelu outsourcingu nakład- rezultat. Po co inwestować w stanowisko pracy etatowej, jak w większości nie dysponuje przedsiębiorstwo wolną kadrą (dobra – znaczy zajęta na co najmniej 120%) mogącą zrelatywizować nakład Przedsiębiorstwa na stanowisko/a w korelacji z rezultatem ekonomicznym opartym o wskaźniki i algorytmy celu.

Oddelegujcie naszych Ekspertów do zaplanowania oraz wdrożenia projektu (mikro, makro) z procesem przygotowania kadry etatowej i rozliczcie się docelowo z uzyskanych (oczekiwanych efektów). Jeżeli, ich nie osiągniemy, to zwrócimy nakład na Eksperta.

Skontaktujcie się, a Wasi przyszli oraz obecni pracownicy, będą dla was wsparciem w drużynie a sami przejdą proces przyspieszonej kreacji zawodowej i uzyskania wartości rynkowej.

Model przykładowy współpracy – zaprojektujemy proces, empirycznie wykonamy zadania projektowe i przekażemy proceduralnie opisane stanowisko pracy po ewaluacji.

Nasza usługa outsourcingu projektowego lub doradztwa, jest możliwa dla szczebla:

  • specjalistycznego stanowiska pracy,
  • kierowniczego,
  • menadżerskiego,
  • zarządczego.
Wersja językowa »