Optymalizacja Zarządcza
OPTYMALIZACJA ZARZĄDCZA
![](https://audytorzy.com/wp-content/uploads/2023/04/managers.jpg)
Doświadczeni menadżerowie mogą poprawić sytuację firm, które borykają się z problemami lub ekspansywnie się rozwijają.
Narzędzia „Optymalizacji” oraz Wskaźniki KPI pozwalają menadżerom, kierownikom, przełożonym na świadome podejmowanie decyzji.
Prognozowanie, budżetowanie oraz monitoring dopełnia czarę sukcesu.
![Interim Management](https://audytorzy.com/wp-content/uploads/2019/12/Wlasciciel.jpeg)
Optymalizacja Zarządcza
oraz Monitoring
Optymalizacja Zarządcza
W prowadzeniu biznesu powinno się zbudować warunki optymalne dla podejmowania decyzji, mierzalne dla uniknięcia błędów oraz monitoring.
Obszary Optymalizacji:
- Zarząd
- Procesy
- Koszty
- Przychody
- Marketing
- Partnerzy Biznesowi
- Kapitał Ludzki
- Aktywa rzeczowe
- Aktywa obrotowe (towary, usługi)
- Finanse
- Rachunkowość
- Monitoring
Kiedy stosować:
Zawsze Podmioty prowadzące działalność optymalizacje zarządczą stosują – jedyna różnica polega na tym, że albo wykonują tę czynność lepiej lub nieco gorzej.
Niepewność decyzyjna pochłania czas, umysł, jest przyczyną frustracji. I tu przychodzą z pomocą Pracownicy, Narzędzia oraz Matematyka.
Optymalizacja zarządcza może zmniejszyć błędy decyzji oraz ich skutki.
Kiedy powinniśmy zastanowić się nad unormowaniem Optymalizacji Zarządczej? – przykłady:
- Jaki jest zwrot z działalności marketingowej?
- Jaki jest zmienny próg rentowności?
- Jak prognozować, jak mam same zmienne?
- Jak skutecznie budżetować lub prognozować?
- Jak rozliczać ludzi, Partnerów?
- Jakie argumenty mierzalne powinienem posiadać?
- jak zdominować rynek konkurencyjny?
- jak uchronić się przed kryzysem?
- jak i ile oszczędzać?
- jak ograniczyć pogaduchy w zarządzaniu?
- jak nie wracać do tych samych nierozwiązanych tematów?
- wiele innych..
Jakiego pytania nie zadamy, metody matematyczne optymalizacji zarządczej pomogą w decyzjach.
Waga/Priorytety:
- Zarząd
- Inne w zależności od strategii przedsiębiorstwa
Kluczem do ustalenia priorytetów, jest zawsze wynik przyjętej strategii działalności.
Kluczem może być:
- efektywność i bezpieczeństwo Kapitału Ludzkiego,
- wrażliwość kosztowa,
- prognozowanie,
- budżetowanie / zadaniowanie,
- wrażliwość przychodowa,
- działalność marketingowa,
- wrażliwość finansowa,
- wrażliwość i potencjał rynków,
- każdy inny priorytet.
Ustalenie priorytetów jest podstawą do określenia ścieżki postępowania optymalizacyjnego.
Pytanie, często stawiane – „czy warto zmienić podejście przechodząc na zarządzanie optymalizacyjne?”
Cztery odpowiedzi:
- tak
- nie
- tak/nie …… ale
- nie wiem
Czy wystarczy intuicja do podejmowania decyzji?
Tak samo, jak przy tak postawionym pytaniu odpowiadamy, to tak samo zwykle działamy.
Podmiot zawsze jest tak silny, jak jego kadra i sposób podejmowania decyzji – reszta to narzędzia (albo się je ma, albo niema).
W optymalizacji nie szuka się jednej odpowiedzi – tworzy się macierz rozwiązań/podpowiedzi ze względu na skutki decyzji.
Czy warto metody optymalizacyjne wdrażać (zwrot z nakładów)?:
Każdy Podmiot posiada metody, jedynie ich słuszność i powiązanie, możliwości pozyskania informacji oraz mechanizm monitoringu, to jest wyzwanie – a może rozliczyć się z efektów?
Zapraszamy do przemyśleń.