Zarządzanie Projektami dla nas jest kompetencyjnie tak oczywiste, że warto wylistować wyłącznie nasze doświadczenia, oddawane w usłudze naszym Partnerom:

• Projekty tworzenia Klastrów i Powiązań Kooperacyjnych.
• Zarządzanie projektami oparte o metodologie branżowe w Przedsiębiorstwach.
• Projekty zaplanowania i wdrożenia strategii eksportowej.
• Zaplanowanie, wdrożenie oraz doskonalenie w działach technologicznych powstawania produktów i rozwojowych.
• Tworzenie i zarządzanie projektami strategicznymi.
• Planowanie, wdrożenie i zarządzanie projektami na poziomie operacyjnym (Zarządzanie projektami; Zarządzanie wiedzą i informacją; Zarządzanie procesami; Zarządzanie jakością; Wspomaganie
  decyzji menedżerskich; Zachowania organizacyjne; Zarządzanie innowacjami).
• Planowanie, wdrożenie i zarządzanie projektami na poziomie funkcjonalnym (Zarządzanie logistyką; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Zarządzanie marketingiem; Zarządzanie powstawaniem prototypu oraz technologią; Zarządzanie wartościami niematerialnymi; Zarządzanie usługami).
• Zarządzanie projektami dofinansowanymi z funduszy międzynarodowych i kapitałowych – rozliczanie projektów z odpowiedzialnością materialną.

Specjalizacja:

• branże techniczne,
• branże kreatywne,
• branża medycyny ludzkiej i weterynaryjna,
• branża laboratoryjna,
• branża architektoniczna,
• branże w łańcuchu dystrybucyjnym, produkcyjnym, detalicznym oraz usługowym,
• branża logistyczna,
• branża metalowa,
• branża produktów świeżych i szybko-rotujących,
• branża informatyczna,
• branże gromadzenia danych, bibliotek,
• branża turystyczna,
• branża marketingowa,
• branże edukacji naukowej, technicznej, zarządczej, kreatywnej, marketingowej,
• branża energetyczna i energii odnawialnej,
• branże hodowlane i przetwórstwa pierwotnego,
• branża pojazdów (w tym samochodowa),
• branża poligraficzna i mediowa,
• branża budowlana,
• prawo międzynarodowe oraz zamówień publicznych.

Proponujemy Wam skorzystać z modelu outsourcingu nakład- rezultat. Po co inwestować w stanowisko pracy etatowej, jak w większości nie dysponuje przedsiębiorstwo wolną kadrą (dobra – znaczy zajęta na co najmniej 120%) mogącą zrelatywizować nakład Przedsiębiorstwa na stanowisko/a w korelacji z rezultatem ekonomicznym opartym o wskaźniki i algorytmy celu.

Oddelegujcie naszych Ekspertów do zaplanowania oraz wdrożenia projektu (mikro, makro) z procesem przygotowania kadry etatowej i rozliczcie się docelowo z uzyskanych (oczekiwanych efektów). Jeżeli, ich nie osiągniemy, to zwrócimy nakład na Eksperta.

Skontaktujcie się, a Wasi przyszli oraz obecni pracownicy, będą dla was wsparciem w drużynie a sami przejdą proces przyspieszonej kreacji zawodowej i uzyskania wartości rynkowej.

Model przykładowy współpracy – zaprojektujemy proces, empirycznie wykonamy zadania projektowe i przekażemy proceduralnie opisane stanowisko pracy po ewaluacji.

Nasza usługa outsourcingu projektowego lub doradztwa, jest możliwa dla szczebla:

• specjalistycznego stanowiska pracy,
• kierowniczego,
• menadżerskiego,
• zarządczego.