Optymalizacja Zarządcza
OPTYMALIZACJA ZARZĄDCZA
Doświadczeni menadżerowie mogą poprawić sytuację firm, które borykają się z problemami lub ekspansywnie się rozwijają.
Narzędzia „Optymalizacji” oraz Wskaźniki KPI pozwalają menadżerom, kierownikom, przełożonym na świadome podejmowanie decyzji.
Prognozowanie, budżetowanie oraz monitoring dopełnia czarę sukcesu.
Optymalizacja Zarządcza
oraz Monitoring
Optymalizacja Zarządcza
W prowadzeniu biznesu powinno się zbudować warunki optymalne dla podejmowania decyzji, mierzalne dla uniknięcia błędów oraz monitoring.
Obszary Optymalizacji:
- Zarząd
- Procesy
- Koszty
- Przychody
- Marketing
- Partnerzy Biznesowi
- Kapitał Ludzki
- Aktywa rzeczowe
- Aktywa obrotowe (towary, usługi)
- Finanse
- Rachunkowość
- Monitoring
Kiedy stosować:
Zawsze Podmioty prowadzące działalność optymalizacje zarządczą stosują – jedyna różnica polega na tym, że albo wykonują tę czynność lepiej lub nieco gorzej.
Niepewność decyzyjna pochłania czas, umysł, jest przyczyną frustracji. I tu przychodzą z pomocą Pracownicy, Narzędzia oraz Matematyka.
Optymalizacja zarządcza może zmniejszyć błędy decyzji oraz ich skutki.
Kiedy powinniśmy zastanowić się nad unormowaniem Optymalizacji Zarządczej? – przykłady:
- Jaki jest zwrot z działalności marketingowej?
- Jaki jest zmienny próg rentowności?
- Jak prognozować, jak mam same zmienne?
- Jak skutecznie budżetować lub prognozować?
- Jak rozliczać ludzi, Partnerów?
- Jakie argumenty mierzalne powinienem posiadać?
- jak zdominować rynek konkurencyjny?
- jak uchronić się przed kryzysem?
- jak i ile oszczędzać?
- jak ograniczyć pogaduchy w zarządzaniu?
- jak nie wracać do tych samych nierozwiązanych tematów?
- wiele innych..
Jakiego pytania nie zadamy, metody matematyczne optymalizacji zarządczej pomogą w decyzjach.
Waga/Priorytety:
- Zarząd
- Inne w zależności od strategii przedsiębiorstwa
Kluczem do ustalenia priorytetów, jest zawsze wynik przyjętej strategii działalności.
Kluczem może być:
- efektywność i bezpieczeństwo Kapitału Ludzkiego,
- wrażliwość kosztowa,
- prognozowanie,
- budżetowanie / zadaniowanie,
- wrażliwość przychodowa,
- działalność marketingowa,
- wrażliwość finansowa,
- wrażliwość i potencjał rynków,
- każdy inny priorytet.
Ustalenie priorytetów jest podstawą do określenia ścieżki postępowania optymalizacyjnego.
Pytanie, często stawiane – „czy warto zmienić podejście przechodząc na zarządzanie optymalizacyjne?”
Cztery odpowiedzi:
- tak
- nie
- tak/nie …… ale
- nie wiem
Czy wystarczy intuicja do podejmowania decyzji?
Tak samo, jak przy tak postawionym pytaniu odpowiadamy, to tak samo zwykle działamy.
Podmiot zawsze jest tak silny, jak jego kadra i sposób podejmowania decyzji – reszta to narzędzia (albo się je ma, albo niema).
W optymalizacji nie szuka się jednej odpowiedzi – tworzy się macierz rozwiązań/podpowiedzi ze względu na skutki decyzji.
Czy warto metody optymalizacyjne wdrażać (zwrot z nakładów)?:
Każdy Podmiot posiada metody, jedynie ich słuszność i powiązanie, możliwości pozyskania informacji oraz mechanizm monitoringu, to jest wyzwanie – a może rozliczyć się z efektów?
Zapraszamy do przemyśleń.
