A360 Metodologia Oceny Innowacyjności vs Strategia Produktowa Interesariusza

A360 METODOLOGIA OCENY INNOWACYJNOŚCI
VS
STRATEGIA PRODUKTOWA INTERESARIUSZA

"Innowacyjność to nie tylko tworzenie nowych produktów, ale także zmiana sposobu myślenia." - Clayton Christensen

Istnieje kilkaset metodologii oceny innowacyjności w kontekście strategii produktowej, które można wykorzystać w kontekście strategii rynkowej Interesariuszy (patrz. Metody, Modele Innowacyjności w Teorii Innowacji).

Do najbardziej niekwantyfikowanych popularnych metodyk należą, np.

SWOT – analiza mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń
Koncepcja Kanvasa – mapa myśli, która pomaga wizualizować i rozwijać pomysły
Model McKinseya – ramy strategiczne, które pomagają ustalić priorytety strategiczne
Teoria Diamonda – pozwala na identyfikację i wykorzystanie kluczowych czynników sukcesu
Analiza Pięciu Sił Portera – narzędzie do oceny siły rynkowej i konkurencji
Scenariusze przyszłości – metoda identyfikacji i oceny potencjalnych scenariuszy rozwoju rynku i sytuacji biznesowej
Mapa wartości – narzędzie do identyfikacji wartości oferowanych przez produkt i dostosowanie go do potrzeb interesariuszy.

Warto zauważyć, że powyższe metodyki mają wartość intelektualną, ale nie posiadają wartości wskaźnikowej lub walorów skwantyfikowanego modelu.

W kontekście strategii produktowej Interesariuszy, metodyki te mogą być wykorzystane do oceny potrzeb i wymagań różnych grup Interesariuszy, aby zaprojektować produkt, który spełnia ich oczekiwania i potrzeby. Przykłady metodologii, które ułatwiają zrealizować te zadanie, to dość popularne metody stosowane powszechnie w biznesie:

Persona – metoda tworzenia fikcyjnych profili klientów, które pomagają w projektowaniu produktów, które odpowiadają potrzebom klientów
Design thinking – podejście projektowe, które kładzie nacisk na zrozumienie i spełnienie potrzeb użytkowników
Analiza rynku – badanie rynku i trendów, aby zidentyfikować luki na rynku i potrzeby klientów
User stories – technika opisu wymagań użytkownika w celu lepszego zrozumienia ich potrzeb i oczekiwań wobec produktu
Testowanie użytkowników – proces badania produktów przez użytkowników, aby ocenić ich użyteczność i zadowolenie z użytkowania.

NAUKA vs BIZNES

Co w zakresie innowacyjności produktowej twierdzi uznana nauka?

Cytujemy tylko kilka artykułów naukowych, które dotyczą metodologii oceny innowacyjności i strategii produktowej w kontekście Interesariuszy:

"A model of innovation strategy for small and medium-sized enterprises: An empirical study in China" autorstwa Chuanming Wang, Yonggui Wang i Rui Han, opublikowany w czasopiśmie Journal of Engineering and Technology Management w 2019 roku.

"Product innovation strategy in the apparel industry: A multiple case study analysis" autorstwa Ludmila Figueiredo i Nuno Soares, opublikowany w czasopiśmie Journal of Fashion Marketing and Management w 2018 roku.

"User-centered innovation in new product development: A systematic literature review" autorstwa Kai Hu i innych, opublikowany w czasopiśmie Journal of Engineering and Technology Management w 2019 roku.

"Innovation strategies and customer loyalty: Evidence from the Italian banking industry" autorstwa Paolo Caserta i innych, opublikowany w czasopiśmie Journal of Business Research w 2019 roku.

"Customer involvement in new product development: A literature review" autorstwa Martina Gerst i innych, opublikowany w czasopiśmie International Journal of Innovation Management w 2021 roku.

Te artykuły przedstawiają różne podejścia do oceny innowacyjności i strategii produktowej w kontekście interesariuszy, takich jak badanie strategii innowacyjnych małych i średnich przedsiębiorstw, badanie strategii innowacyjnych w przemyśle odzieżowym, badanie roli użytkowników w innowacjach produktowych, badanie wpływu strategii innowacyjnych na lojalność klientów oraz badanie roli klientów w procesie wdrażania nowych produktów.

Co w zakresie innowacyjności produktowej twierdzi wielki biznes?

Przedstawiamy kilka artykułów biznesowych, które dotyczą metodologii oceny innowacyjności i strategii produktowej w kontekście interesariuszy:

"The customer-centric innovation strategy" autorstwa Jeanne Liedtka i Jessyca Frederick, opublikowany w czasopiśmie Harvard Business Review w 2018 roku.

"Using customer feedback to drive innovation" autorstwa Jim Holland i innych, opublikowany w czasopiśmie McKinsey Quarterly w 2018 roku.

"Innovation strategy: Four key tactics of top growth companies" autorstwa Jay Steinfeld, opublikowany w czasopiśmie Forbes w 2019 roku.

"How to design a winning product strategy" autorstwa Barry Jaruzelski i innych, opublikowany w czasopiśmie Strategy+Business w 2018 roku.

"Why customer feedback matters for product development" autorstwa Alison Gough i innych, opublikowany w czasopiśmie Entrepreneur w 2019 roku.

"Innovation strategy for SMEs: Aligning business and technology strategies for competitive advantage" autorstwa Oliver Häussler, opublikowany w czasopiśmie Journal of Business Research w 2018 roku.

"The role of stakeholders in innovation" autorstwa Paul M. Leonardi i Elizabeth J. Gerber, opublikowany w czasopiśmie Academy of Management Perspectives w 2019 roku.

Te artykuły przedstawiają różne podejścia do oceny innowacyjności i strategii produktowej w kontekście interesariuszy, takie jak rola klientów w procesie innowacji, wykorzystanie opinii klientów do rozwoju produktów, taktyki stosowane przez najszybciej rosnące firmy w dziedzinie innowacji oraz znaczenie informacji zwrotnych od klientów w procesie rozwoju produktów.

JAK POŁĄCZYĆ NAUKOWE TEORIE I BIZNES?

Ważny jest dostęp do źródeł porównywalnych danych prognozowanej innowacji produktowej zarówno w obszarze technicznym lub procesowym, źródeł patentowych oraz analiz branżowych, rynkowych oraz benchmarkingowych.

Personalizacja danych odniesienia to koszt - jak sobie poradzić?

Można wykupić dostęp do płatnych profesjonalnych źródeł

Wskazujemy kilka źródeł danych i benchmarkingu, które dotyczą metodologii oceny innowacyjności i strategii produktowej w kontekście interesariuszy:

Global Innovation Index (GII) - to coroczny raport opracowywany przez World Intellectual Property Organization (WIPO) wraz z Cornell University i INSEAD, który ocenia innowacyjność w 131 krajach na podstawie kilku wskaźników, takich jak środowisko biznesowe, edukacja, infrastruktura, kreatywność, inwestycje w badania i rozwój.

Deloitte Innovation Survey - to badanie przeprowadzane przez firmę Deloitte, które ocenia strategie innowacyjne wśród firm na całym świecie, analizuje trendy w innowacjach, a także bada podejście firm do innowacji w kontekście interesariuszy.

KPMG Global Technology Innovation Report - to raport roczny opracowywany przez firmę KPMG, który analizuje trendy w innowacjach w sektorze technologicznym, w tym podejście firm do innowacji, procesy innowacyjne i strategie w kontekście interesariuszy.

PwC Global Innovation Survey - to badanie przeprowadzane przez firmę PwC, które analizuje innowacyjność w firmach na całym świecie, w tym procesy innowacyjne, strategie i podejście do innowacji w kontekście interesariuszy.

Innovation Benchmarking Report - to raport opracowywany przez Innovation Leader, który zawiera informacje o najlepszych praktykach w dziedzinie innowacji i strategii produktowej w kontekście interesariuszy, na podstawie ankiet przeprowadzanych wśród menedżerów i liderów innowacji.

Te źródła danych i benchmarkingu są przydatne dla firm i organizacji, które chcą ocenić swoją innowacyjność i strategię produktową w kontekście interesariuszy, a także porównać swoje wyniki z wynikami innych firm na rynku.

Można także skorzystać z płatnych źródeł statystycznych

Istnieje wiele źródeł, w których można znaleźć statystyki dotyczące metodyki oceny innowacyjności vs. strategii produktowej w kontekście interesariuszy. Oto kilka z nich:

Raporty i badania firm doradczych, takich jak Deloitte, PwC, McKinsey, Accenture czy Boston Consulting Group, często publikują wyniki swoich badań i raportów dotyczących innowacyjności i zarządzania interesariuszami.

Raporty i badania organizacji naukowych, takich jak European Commission, National Science Foundation, czy MIT Sloan Management Review, również często publikują wyniki swoich badań i analiz na temat innowacyjności i strategii produktowej.

Bazy danych, takie jak Statista, które zawierają statystyki na temat różnych kwestii związanych z biznesem, w tym innowacyjności i zarządzania interesariuszami.

Bazy statystyk personalizowanych, takie jak Institute of Analysis A360, które zawierają statystyki np. branżowe, produktowe na temat różnych kwestii związanych z biznesem, w tym innowacyjności i zarządzania interesariuszami.

Raporty i badania branżowe, takie jak np. raporty rynkowe, przeprowadzone przez organizacje branżowe, takie jak Gartner czy Forrester, lub raporty przeprowadzane przez firmy specjalizujące się w danej branży.

Raporty i badania agencji ratingowych, takie jak Moody's, Standard & Poor's czy Fitch, które oceniają i porównują wyniki finansowe i zarządzanie różnych firm w różnych sektorach.

Wszystkie te źródła mogą zawierać cenne statystyki i informacje na temat metodologii oceny innowacyjności vs. strategii produktowej w kontekście interesariuszy.