Formuły Współpracy A360 z Partnerami Usług Szkoleniowych
Formuły w jakich realizowane są szkolenia:
Szkolenia Własne A360
Szkolenia bezpośrednio organizowane przez Zespół Ekspertów A360 na zaproszenie Zleceniodawców:
- z własną organizacją przedsięwzięcia,
- pod szyldem Pracodawcy osób szkolonych,
- e-szkolenia,
- szkolenia powiązane z out/insourcingiem wdrożenia pracowników.
Outsourcing / Insourcing szkoleń
Przygotowanie wkładu merytorycznego i prowadzenie szkoleń pod marką Podmiotów;
Szkoleniowych, Consultingowych, Doradczych, Klastrów, Zrzeszeń, Stowarzyszeń, Usługowych, Produkcyjnych, Społecznych, Rządowych, Naukowych oraz własną osób fizycznych.
Przygotowanie wkładu merytorycznego
Przygotowanie wkładu merytorycznego szkoleń oraz przeszkolenie Prowadzącego posiadającego odpowiednie kompetencje.
Delegowanie Eksperta A360
Delegowanie Eksperta posiadającego odpowiednie kwalifikacje i doświadczenie w branży/biznesie do realizacji szkoleń na materiałach powierzonych przez Zleceniodawcę.
Synergia Ekspercka
Przygotowanie wkładu merytorycznego przez Eksperta A360 z doświadczeniem w branży, a także prowadzenie szkoleń z delegowanymi Wykładowcami Zleceniodawcy lub Partnera.
Zalety współpracy:
Szkolenie Kompetencyjne "SK"
Szkolenie, którego efektem jest nabycie kompetencji osobistych zakończone np. egzaminem, otrzymaniem certyfikatu.
Zalety „S”:
- Uzyskanie kompetencji o wyższym standardzie niż na rynku.
- Uzyskanie potwierdzenia kompetencji.
Szkolenie + Doradztwo "SK+D"
Szkolenie polegające na podniesieniu kompetencji i wdrożeniu zasad bezpośrednio na konkretne stanowisko pracy lub zadania projektowego.
Zalety „SKD”;
- Mniejsza rotacja na stanowisku pracy z powodów kompetencyjnych.
- Możliwość szybkiej adaptacji i utrzymania zadań danego stanowiska pracy przez następcę/zastępcę.
- Możliwość praktycznego bezpłatnego po okresie realizacji usługi, doskonalenia stanowiskowego/osobowego z Mentorem.
- Możliwość nadzorowania merytorycznego realizacji zadania projektowego, jednocześnie przygotowują Osobę Szkoloną do odniesienia sukcesu w Organizacji.
Szkolenie + Insourcing "SK+M"
Szkolenie polegające na podniesieniu kompetencji oraz wykonywaniu wspólnych zadań projektowych Osoby Przeszkolonej z Mentorem (Trenerem/Ekspertem).
Model Szkolenia „SK” plus:
– doradztwo w zakresie wdrożenia kompetencji i gotowość Eksperta w czasie oznaczonym do udzielania porad wdrożeniowych, walidacyjnych, doskonalenia na stanowisku pracy osoby przeszkolonej.
Ta formuła pozwala na realizację praktycznych bieżących zadań Osoby Przeszkolonej w Organizacji z aktywnym udziałem Mentora (Trenera/Eksperta)
W okresie długofalowym, jest to bardziej efektywna metoda doskonalenia na bazie bieżących zadań Organizacji.
Zalety „SKM”:
- Efektywniejsza realizacja kosztownych wdrożeń danego projektu.
- Wdrożenie algorytmicznego/wskaźnikowego systemu nadzoru nad efektami projektu/pracy.
- Pozyskanie Mentora /Eksperta w koszcie średniej klasy pracownika (relacja „nakład-koszt”) ze względu na efektywność projektową.
- Wdrożenie efektywnego stanowiska pracy.
Szkolenie + Insourcing "SK+I"
Szkolenie polegające na podniesieniu kompetencji oraz wykonywaniu wspólnych zadań projektowych w Organizacji z Osobą Przeszkoloną.
Ta formuła pozwala na zakończenie z sukcesem w krótszym czasie i efektywnie merytorycznie zadań projektowych, doskonalenia stanowiska pracy Uczestnika szkolenia w założonym czasie.
W okresie długofalowym, jest to najbardziej efektywna forma merytorycznego wykonania zadania oraz utrzymania go w okresie trwałości przez Osobę Przeszkoloną oraz inną kadrę zaangażowaną w Organizacji.
Zalety „SKI”:
- Efektywniejsza realizacja kosztownych wdrożeń danego projektu.
- Przygotowanie projektu do powielania w kolejnych okresach.
- Wdrożenie algorytmicznego systemu nadzoru nad efektami projektu.
- Wypracowanie zasad zespołu właściwego i współpracujących.
- Pozyskanie Eksperta w koszcie średniej klasy pracownika (relacja „nakład-koszt”) ze względu na efektywność projektową.
- Możliwość rozliczenia prowadzonego w trybie osiągniętego rezultatu.
Szkolenie + Outsourcing "SK+O"
Szkolenie polegające na podniesieniu kompetencji oraz wykonywaniu wspólnych zadań projektowych w Organizacji z Osobą Przeszkoloną z uwzględnieniem do doskonalenia procesów i procedur innych stanowisk pracy w łańcuchu zależnym obiegu informacji lub materiałów.
Ta formuła pozwala na zakończenie z sukcesem w krótszym czasie i efektywnie merytorycznie zadań projektowych, doskonalenia stanowiska pracy Uczestnika szkolenia w założonym czasie oraz dostosowanie i uzyskanie spójności procesów/procedur Organizacji.
W okresie długofalowym, jest to najbardziej efektywna forma merytorycznego wykonania zadania dla określonego łańcucha przepływów informacji i materiałów oraz utrzymania go w okresie trwałości przez Osobę Przeszkoloną oraz inną kadrę zaangażowaną w Organizacji.
Zalety „SKO”:
- Efektywniejsza realizacja kosztownych wdrożeń danego projektu.
- Przygotowanie projektu do powielania w kolejnych okresach.
- Wdrożenie algorytmicznego systemu nadzoru nad efektami projektu.
- Wypracowanie zasad zespołu właściwego i współpracujących.
- Pozyskanie Eksperta w koszcie średniej klasy pracownika (relacja „nakład-koszt”) ze względu na efektywność projektową oraz kompleksowe podejście.
- Możliwość rozliczenia prowadzonego w trybie osiągniętego rezultatu.
Szkolenie + Outsourcing "SK+HR"
Model szkolenia „SK” plus:
– wykonywanie zadań przez Eksperta w dziale HR przedsiębiorstwa Uczestnika z zadaniami, np;
- podniesienia kompetencji wybranych stanowisk w zakładzie,
- ustalenie i/lub wdrożenie procedur i kompetencji na wybranych stanowiskach,
- prowadzenie merytorycznego naboru Kandydatów i ich następców.
Zalety „SKHR”:
- Specjalista/Ekspert z danej dziedziny (np. logistyka, zarządzanie projektami) wspiera działania HR na wszystkich etapach kwalifikacyjnych Pracownika,
- Aktywne wsparcie w opracowaniu metodologii i doborze specjalistycznych w danej dziedzinie kadr,
- Wsparcie etapu naboru kadr specjalistycznych,
- Odpowiedzialność za jakość wiedzy specjalisty Organizacji (Specjalista w danej dziedzinie biznesu, jak i funkcyjnosci (np. Lidera).
