Interim/ Insourcing / Outsourcing
Systemów Zarządzania
Na zasadach usług w modelu Outsourcing/ Insourcing/ Interim, prowadzimy zadania projektowe na stanowisku pracy:
- wdrożeniowiec / szkoleniowiec / ekspert ds. systemów zarządzania jakością.
- specjalista ds. systemów zarządzania jakością.
- auditor wewnętrzny systemów zarządzania jakością
- auditor wiodący systemów zarządzania jakością,
- pełnomocnik ds. systemów zarządzania jakością,
Zaleta skorzystania ze stałej współpracy z oddelegowanymi specjalistami:
- znajomość ekspercka i zdolność do szybkiej adaptacji różnych systemów jakości,
- wdrożenie zintegrowanych procesów z różnych systemów jakościowych w jeden w okresie nie dłuższym niż skuteczne wdrożenie jednej normy.
- możliwość legitymizacji Organizacji wdrożeniem różnych systemów zintegrowanych systemów,
- ograniczenie kosztu wdrożenia, funkcjonowania, doskonalenia różnych systemów w ramach jednego wiodącego,
- jedno stanowisko pracy, a wiele kompetencji na poziomie eksperckim.
Zaleta modelu – outsourcing.
- Wdrożenie zadaniowe zlecenia dla stanowiska pracy.
- szybka weryfikacja sprawności zadania bez uzależnienia się od czynników procesowych opracowanych przez Zleceniodawcę.
- wyrównanie kompetencyjne wewnętrznej grupy współpracowników, o ile umowa przewidywała taki dodatkowy proces.
- priorytet ważności związany jest z kluczowym zleceniem, bez ponoszenia odpowiedzialności za wpływające procesy Zleceniodawcy.
- stabilizacja metod na stanowisku pracy w kulturze proceduralnej opracowanej przez Zleceniobiorcę.
- zmniejszenie ryzyka niewykonalności zadania poprzez doskonalenie procesów, będących poza zleceniem przez autora – Zleceniodawcę.
- stosowanie wskaźników efektywności niezależnej.
Zaleta modelu – interim/ insourcing.
- Prowadzenie i kontrolowania wewnętrznego całego procesu tematycznego rozwoju stanowiska pracy.
- szybka weryfikacja sprawności w wewnętrznej grupie projektowej.
- wyrównanie kompetencyjne wewnętrznej grupy współpracowników, którzy współpracują ze specjalistą.
- priorytet ważności związany jest z kluczowym zleceniem oraz procesami wpływającymi na zadanie.
- stabilizacja metod na stanowisku pracy w kulturze proceduralnej opracowanej przez Zleceniodawcę.
- zmniejszenie ryzyka niewykonalności zadania poprzez doskonalenie procesów, będących autorstwem – Zleceniobiorcy.
- stosowanie wskaźników efektywności zależnej od pod-procesów Zleceniodawcy.
Referencje
