ISO 56000 ZARZĄDZANIE INNOWACJAMI
ISO 56000 System Zarządzania Innowacjami
Jest to zestaw standardowych procedur operacyjnych zaprojektowanych w celu zapewnienia ogólnych ram dla wszystkich organizacji, niezależnie od rodzaju, sektora lub wielkości, w kierunku pomyślnego wdrożenia, utrzymania i ciągłego doskonalenia systemu zarządzania innowacjami.
Seria ISO 56000 określa ogólne wytyczne dla wszystkich rodzajów innowacji, takich jak produkty, usługi, procesy, modele biznesowe i metody, od stopniowych do radykalnych, a także wszelkiego rodzaju podejścia, takich jak wewnętrzne i otwarte innowacje dla działań innowacyjnych opartych na rynku, technologii i projektowania.
Normy ISO są projektowane i pisane przez Międzynarodową Organizację Normalizacyjną
Kroczące i radykalne innowacje, prawa własności intelektualnej – uwarunkowania Systemu Zarządzania Innowacjami wg. normy ISO56000.
Najważniejsze elementy normy ISO 56000
Seria norm ISO 56000 Zarządzanie Innowacjami:
- ISO 56002 obejmuje systemy zarządzania innowacjami i zawiera materiały z poprzednich metodologii.
- ISO 56003 to dokumenty zawierające wytyczne dotyczące zarządzania innowacjami (narzędzia i metody partnerstw innowacyjnych. Obejmuje różne tematy m.in., takie w jaki sposób Startupy współpracują z dużymi organizacjami, partnerstwa innowacyjne i powołuje inne rozważania np. dla Organizacji charytatywnych czy publicznych.
- ISO 56004 obejmuje również różne tematy, takie jak ocena zarządzania innowacjami i metody sukcesu innowacji.
Norma ta obejmuje również następujące serie:
- ISO 56000 obejmuje podstawy zarządzania innowacjami i słownictwo.
- ISO 56005 obejmuje zarządzanie własnością intelektualną.
- ISO 56006 obejmuje strategiczne zarządzanie wywiadem.
- ISO 56007 obejmuje zarządzanie pomysłami.
- ISO 56008 obejmuje narzędzia i metody pomiarów działania innowacyjnego.
Tematyka Zarządzania Innowacjami ISO 56000
- ISO 56000: Podstawy i terminologia dotyczące zarządzania innowacjami.
- ISO 56002: Wytyczne dotyczące systemów zarządzania innowacjami.
- ISO 56003: Narzędzia i metody oceny współpracy na rzecz innowacji.
- ISO 56004: Ocena zarządzania innowacjami.
- ISO 56005: Zarządzanie własnością intelektualną w kontekście innowacji.
- ISO 56006: Strategia zarządzania innowacjami (w opracowaniu).
- ISO 56007: Narzędzia oceny do zarządzania innowacjami (w opracowaniu).
- ISO 56008: Pomiar wydajności i ocena wskaźników innowacji (w opracowaniu).
Jakimi kluczowymi zagadnieniami zajmuje się norma ISO 56000?
Podstawowe pojęcia i terminologia:
ISO 56000 wprowadza i definiuje kluczowe terminy oraz pojęcia związane z zarządzaniem innowacjami. Standaryzacja języka jest kluczowa dla zapewnienia wspólnego zrozumienia koncepcji i procesów innowacyjnych w różnych organizacjach i branżach.
Zarządzanie systemami innowacyjnymi:
Standardy tej serii opisują, jak tworzyć i zarządzać systemami innowacyjnymi w organizacji, które wspierają procesy innowacyjne od pomysłu do komercjalizacji. Obejmuje to struktury, procesy, zasoby i mechanizmy wspierające innowacje.
Kultura innowacji:
ISO 56000 podkreśla znaczenie rozwijania kultury organizacyjnej, która sprzyja innowacjom. Obejmuje to promowanie postaw i zachowań, które wspierają kreatywność, eksperymentowanie, uczenie się z porażek i współpracę.
Strategia innowacji:
Seria standardów omawia, jak integrować innowacje z długoterminową strategią organizacji. Pomaga to w określeniu priorytetów innowacyjnych, alokacji zasobów i zarządzaniu portfelem innowacji w sposób, który jest zgodny z ogólnymi celami organizacji.
Procesy innowacyjne:
Standardy te zawierają wytyczne dotyczące zarządzania całym cyklem życia innowacji – od generowania pomysłów, przez rozwój, aż po komercjalizację. Opisują, jak organizować i zarządzać procesami innowacyjnymi, aby były one efektywne i przynosiły wartość.
Ocena innowacji:
ISO 56000 dostarcza narzędzi i metod do oceny i pomiaru wyników innowacji. Obejmuje to metody oceny pomysłów, projektów innowacyjnych, a także oceny efektywności systemów zarządzania innowacjami.
Jakie inne zagadnienia porusza norma Zarządzania Innowacjami ISO 56000?
Zarządzanie ryzykiem w innowacjach:
Standaryzacja odnosi się do identyfikacji, analizy i zarządzania ryzykiem związanym z innowacjami. Uwzględnia to zarówno ryzyka technologiczne, rynkowe, jak i organizacyjne, które mogą wpływać na sukces innowacji.
Współpraca w innowacjach:
ISO 56000 podkreśla znaczenie współpracy zarówno wewnątrz Organizacji, jak i z partnerami zewnętrznymi, takimi jak dostawcy, Klienci, uczelnie i inni interesariusze. Opisuje, jak zarządzać partnerstwami i współpracą w kontekście innowacji.
Zarządzanie zasobami:
Standardy te obejmują zarządzanie zasobami potrzebnymi do realizacji innowacji, w tym zasobami ludzkimi, finansowymi, technologicznymi oraz informacyjnymi. Uwzględniają również rozwijanie kompetencji niezbędnych do zarządzania innowacjami.
Monitorowanie i doskonalenie systemów innowacyjnych:
ISO 56000 kładzie nacisk na ciągłe monitorowanie, ocenę i doskonalenie systemów zarządzania innowacjami. Obejmuje to wprowadzanie ulepszeń w oparciu o zebrane dane i doświadczenia.
Identyfikacja, klasyfikacja, ochrona, ryzyka, komercjalizacja własności intelektualnej
ISO 56000 podkreśla konieczność systematycznego identyfikowania i klasyfikowania własności intelektualnej w organizacji. Obejmuje to patenty, znaki towarowe, prawa autorskie, tajemnice handlowe, wzory użytkowe i inne formy IP. Dodatkowo obejmuje procedury rejestracji IP, monitorowanie naruszeń, a także działania prawne mające na celu zabezpieczenie IP przed nieuprawnionym użyciem przez osoby trzecie. Sprzyja także identyfikacji i zarządzania ryzykami związanymi z IP, takimi jak ryzyko naruszenia praw własności intelektualnej przez organizację lub przez konkurencję jak również strategie minimalizacji tych ryzyk oraz procedury reagowania na potencjalne zagrożenia. Zachęca do aktywnego wykorzystywania własności intelektualnej w celu generowania przychodów.
Jakie efekty można uzyskać w zakresie wdrożenia ISO 56000?
Zwiększenie innowacyjności Organizacji
Wdrożenie ISO 56000 wspiera systematyczne podejście do zarządzania innowacjami, co może prowadzić do generowania większej liczby innowacyjnych pomysłów oraz usprawnienia procesu ich wdrażania. Ułatwia to rozwój nowych produktów, usług i modeli biznesowych, które mogą przynieść organizacji przewagę konkurencyjną.
Zwiększenie lojalności Klientów
Systematyczne podejście do innowacji, zgodne z ISO 56000, pozwala na lepsze odpowiadanie na zmieniające się potrzeby i oczekiwania Klientów. W efekcie Organizacje mogą oferować bardziej dopasowane produkty i usługi, co prowadzi do zwiększenia lojalności i satysfakcji Klientów.
Redukcja ryzyka związanego z innowacjami
Standaryzacja w zakresie zarządzania ryzykiem innowacyjnym pomaga organizacjom lepiej identyfikować, oceniać i zarządzać ryzykami związanymi z nowymi projektami. Zmniejsza to prawdopodobieństwo niepowodzeń oraz pomaga w unikaniu kosztownych błędów.
Zwiększenie efektywności procesów innowacyjnych
Dzięki ustrukturyzowanemu podejściu do zarządzania innowacjami, ISO 56000 pozwala na usprawnienie procesów od generowania pomysłów, przez ich rozwój, aż po komercjalizację. To przekłada się na szybsze i bardziej efektywne wprowadzenie nowych produktów na rynek.
Zwiększenie zaangażowania pracowników
Promowanie kultury innowacyjnej oraz aktywne zaangażowanie pracowników w procesy innowacyjne może prowadzić do wzrostu motywacji, satysfakcji i zaangażowania w rozwój firmy. W efekcie, pracownicy są bardziej skłonni do proponowania i wdrażania innowacyjnych rozwiązań.
Poprawa relacji z klientami i interesariuszami
ISO 56000 podkreśla znaczenie współpracy z klientami i innymi interesariuszami w procesach innowacyjnych. Dzięki lepszemu zrozumieniu potrzeb klientów i włączaniu ich w procesy innowacyjne, Organizacje mogą tworzyć bardziej dopasowane i wartościowe produkty oraz usługi, co poprawia satysfakcję Klienta i lojalność.
Jakie efekty można uzyskać w zakresie wdrożenia ISO 56000 - cd.?
Zwiększenie zdolności adaptacyjnych Organizacji
Implementacja ISO 56000 umożliwia organizacji szybsze dostosowywanie się do zmian rynkowych, technologicznych oraz regulacyjnych. Poprawa zdolności adaptacyjnych pozwala na utrzymanie konkurencyjności w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym.
Poprawa wyników finansowych
Systematyczne zarządzanie innowacjami może prowadzić do rozwoju bardziej dochodowych produktów i usług, co z kolei przekłada się na zwiększenie przychodów oraz rentowności organizacji. Dodatkowo, lepsze zarządzanie kosztami i ryzykami może prowadzić do redukcji wydatków i poprawy marż.
Budowanie trwałej przewagi konkurencyjnej
Wdrożenie ISO 56000 pozwala na budowanie trwałej przewagi konkurencyjnej poprzez stałe doskonalenie procesów innowacyjnych oraz skuteczniejsze wprowadzanie nowości na rynek. Organizacja może wyróżniać się na tle konkurencji dzięki swojej zdolności do ciągłego tworzenia wartości dodanej dla klientów.
Zwiększenie elastyczności Organizacji
ISO 56000 promuje adaptacyjność i elastyczność w zarządzaniu innowacjami, co pozwala organizacji szybciej reagować na zmiany rynkowe, technologiczne i konkurencyjne. Zwiększona elastyczność ułatwia również eksplorację nowych rynków i sektorów.
Umożliwienie benchmarkingu i najlepszych praktyk
Standardy ISO 56000 umożliwiają organizacjom porównywanie swoich praktyk innowacyjnych z innymi firmami na rynku (benchmarking). Dzięki temu można identyfikować obszary wymagające poprawy i wdrażać najlepsze praktyki branżowe.
Wzmocnienie strategii ochrony własności intelektualnej
ISO 56000 kładzie nacisk na zarządzanie własnością intelektualną, co pomaga organizacjom chronić swoje innowacje, patenty, znaki towarowe i inne aktywa intelektualne. Skuteczna ochrona IP może przyczynić się do zabezpieczenia przewagi konkurencyjnej i generowania dodatkowych przychodów z licencjonowania.
Mapa Zarządzania Innowacjami ISO 56000
Czy innowacje są dla każdego Podmiotu?
INNOWACJA to WYRÓŻNIK
W kontekście innowacji ważne jest zrozumienie, że nie muszą one odnosić się wyłącznie do zaawansowanych technologii czy nowatorskich produktów.
Istnieją różne rodzaje innowacji, które mogą być dostosowane do specyfiki danego podmiotu:
- Innowacje produktowe – wprowadzanie nowych produktów lub ulepszanie istniejących.
- Innowacje procesowe – optymalizacja procesów operacyjnych, co może zwiększyć efektywność lub obniżyć koszty.
- Innowacje organizacyjne – zmiany w strukturze organizacyjnej lub modelu zarządzania.
- Innowacje marketingowe – wprowadzenie nowych metod komunikacji z klientami, nowe kanały dystrybucji itp.
- Innowacje społeczne – mają na celu rozwiązywanie problemów społecznych poprzez nowe modele, rozwiązania lub podejścia. Przykłady to programy edukacyjne, inicjatywy na rzecz zrównoważonego rozwoju czy projekty wspierające inkluzywność.
- Innowacje ekologiczne (ekoinnowacje) – koncentrują się na zrównoważonym rozwoju i ochronie środowiska. Mogą obejmować wprowadzenie produktów lub procesów, które zmniejszają negatywny wpływ na środowisko, np. redukcja emisji, recykling, czy energia odnawialna.
- Innowacje finansowe – dotyczą nowych metod finansowania, zarządzania ryzykiem lub inwestycji. Przykłady to crowdfunding, kryptowaluty czy nowe modele płatności.
- Innowacje w modelu biznesowym – polegają na wprowadzeniu nowatorskich modeli prowadzenia działalności, które zmieniają sposób, w jaki firma tworzy, dostarcza i zdobywa wartość. Przykłady to subskrypcje, platformy współdzielenia (sharing economy) czy usługi „na żądanie”.
- Innowacje cyfrowe – obejmują nowe technologie cyfrowe, takie jak sztuczna inteligencja, Internet Rzeczy (IoT), blockchain czy big data. Te innowacje mogą radykalnie zmieniać procesy, produkty, a nawet całe branże.
- Innowacje kulturowe – związane ze zmianami w sposobie myślenia, postawach i wartościach w organizacji lub społeczeństwie. Przykłady obejmują zmiany w podejściu do pracy zdalnej, różnorodności w miejscu pracy czy zarządzaniu innowacjami.
- Innowacje usługowe – dotyczą wprowadzenia nowych usług lub poprawy istniejących, co może obejmować m.in. personalizację usług, nowe metody dostawy czy integrację technologii z usługami (np. aplikacje mobilne).
- Innowacje organizacyjne w obszarze zarządzania wiedzą – zmiany w sposobie, w jaki organizacja zarządza, przechowuje i dzieli się wiedzą wewnątrz i na zewnątrz firmy, np. platformy do współpracy, bazy wiedzy czy systemy zarządzania talentami.
- Innowacje w innych prawie nieskończonych obszarach.
ISTOTNE JEST, CZY INNOWACJA MA DLA KOGOŚ NAWET NAJMNIEJSZĄ WARTOŚĆ – JEŻELI TAK, TO JEST:
WTEDY ZNAJDZIEMY SPOSÓB ABY JĄ WDROŻYĆ, SFINANSOWAĆ, SKALOWAĆ I OSIĄGAĆ SUKCES
