Metodyka liczenia

Zastosowano metody statystyczne MNK (metoda najmniejszych kwadratów – Twierdzenie Gaussa – Markow) w celu oszacowania różnic pomiędzy wartościami obserwowanymi a teoretycznym – wyznaczając kowariancje i wariancje, wyliczając także tym samym koszt zmienny jednostkowy na sztukę towaru/usługi/produktu przypadający w danym okresie.

Co wyliczamy:

• Jednostkowy Koszt Zmienny na szt/towaru, usługi
• Koszt Zmienny wolumenu kosztów towarowych (nabycia, wytworzenia)

Dwa wyliczenia – dwa współczynniki na dany okres, a jakie korzyści dla Podmiotu?

Korzyści podejścia w Optymalizacji Zarządczej z wykorzystaniem metody RKZ (rachunek kosztów zmiennych) przy ustalaniu:

• Zmiennego Kosztu,
• Zmiennego Progu Rentowności,
• Zmiennego Kosztu Jednostkowego (towaru/usługi/nabycia/wytworzenia).
• Kalkulacji cenowych, rabatowych, promocyjnych,
• Kosztów Marketingowych,
• Kosztów utrzymania zapasu,
• Kosztów wydziałowych mających punkt odniesienia w kosztach towarów/usług,
• Efektywności Kapitału Ludzkiego oraz metod gratyfikacji za osiągnięte wyniki,
• Prognoz kosztu jednostkowego, realnego kosztu zmiennego a także progu rentowności oraz wielkości budżetu do wykonania na kolejny okres.

Wyliczyliśmy współczynniki, ale co dalej?

Należałoby zastanowić się nad monitoringiem historii, decyzji oraz prognoz.

Wystarczy otrzymać od nas link do własnego Monitora Zarządzania.

Korzyści z Monitora Zarządzania On-line

• Zanim powstanie problem już wiemy, jaka jest tendencja, czyli można podejmować decyzje,
• Bieżący stan kosztów, progów w Podmiocie
• Aktualne i zmienne współczynniki kosztów,
• Współczynniki kosztów są podstawą do szybkich decyzji Personelu,
• Widoki personalizowane są w zależności od stanowiska, wydziału, menadżera oraz uprawnień,
• Nie wymagana jest inwestycja w infrastrukturę informatyczną – wystarczy przeglądarka oraz hasło dostępu,
• Aktualizacja danych trwa do 24 godzin.