METODOLOGIA KURSU

Kurs prowadzony jest interaktywnie na sali szkoleniowej lub w formie webinarium. Kurs zawiera otwarte sesje pytań i odpowiedzi, regularne ćwiczenia grupowe, filmy, studia przypadków i prezentacje na temat najlepszych praktyk i podstaw podnoszenia niezawodności. Uczestnicy mają możliwość dzielenia się i omawiania własnego doświadczenia zawodowego oraz identyfikowania problemów i ulepszeń, które można natychmiast rozwiązać/zastosować po powrocie do swoich organizacji.

CELE KURSU

Po zakończeniu kursu uczestnicy będą mogli wdrożyć minimum 10 kreacji:

1. Wdrożyć zasady zarządzania aktywami w swojej organizacji, dziale lub obszarze kontroli.
2. Zastosować kluczowe zasady, narzędzia i terminologię systeu zarządzania aktywami.
3. Będą mogli demonstrować, w jaki sposób myślenie o zarządzaniu aktywami może przynieść korzyści ich Organizacji.
4. Zyskają praktyczą znajomość i wygodę korzystania z normy ISO 55000.
5. Zidentyfikować szereg modeli, które wesprą wdrożenie i doskonalenie zarządzania aktywami.
6. Ustandaryzować i uporządkować własny warsztat oraz narzędzia pracy.
7. Zwiększyć wartość Kapitału Ludzkiego Organizacji do poziomu menadżerskiego.
8. Uzyskać legitymizacje pewności utrzymania się i zatrudnienia w kluczowych merytorycznych obszarach Organizacji.
9. Pozyskać narzędzia i wyposażenie stanowiska pracy fizycznej i zdalnej, a także umiejętność ich wykorzystania i korzystania.
10. Pozyskać dostęp do bieżącego wsparcia eksperckiego, mentorskiego na okres 2lat.

GRUPA DOCELOWA

Ten kurs jest idealny dla kierowników utrzymania ruchu, kierowników operacyjnych, zarządzających aktywami i specjalistów ds. niezawodności.
Doświadczeni przełożeni, planiści i specjaliści funkcjonalni również odniosą duże korzyści z tego kursu.

KOMPETENCJE DOCELOWE

1. Zarządzanie aktywami wg. ISO 55000.
2. Zdolność planowania aktywów.
3. Niezawodność i ciągłość utrzymania procesów.
4. Poprawa wydajności.
5. Kompetencje średnio-wysokiego szczebla zarządzania.

EMISJA AKTYWÓW PONAD NAJWYŻSZY STANDARD

1. Praktyczne przykłady z branży uczestników.

2. Benchmarking jakościowy w zakresie zarządzania aktywami pozwalający na utworzenie punktu odniesienia dla Organizacji Uczestnika szkolenia.

3. Wspólne opracowanie Strategii Zarządzania w korelacji z praktyką Podmiotów na rynkach konkurencyjnych (np. USA, wybrane kraje UE).

Organizowanie strategii zarządzania aktywami ISO 55000

Jak aktywa mogą generować wartość dla Twojej organizacji?
Jakie są Twoje aktywa i którymi będziesz aktywnie zarządzać?
Zapewnienie, że Twoje zasoby wspierają cele Twojej organizacji.
Kluczowi interesariusze zarządzania aktywami i zrozumienie ich potrzeb.
Model Doskonałości dla Strategii Aktywów.

Dobre przywództwo, które napędza zarządzanie aktywami

Tworzenie strategicznego planu zarządzania aktywami.
Kluczowe role, które sprawiają, że zarządzanie aktywami działa.
Stworzenie efektywnego Zespołu Sterującego.
Angażowanie i utrzymywanie zaangażowania liderów.

Efektywne plany aktywów

Rola i wpływ dobrego planowania
Tworzenie praktycznego planu aktywów.
Prowadzenie efektywnych spotkań dotyczących zarządzania aktywami.
Jak skutecznie grupować i organizować swoje aktywa w celu efektywnego zarządzania.

Zaangażowanie Interesariuszy w zarządzanie aktywami

Utrzymuj przy życiu swoje plany dotyczące aktywów, zamiast zbierać kurz na półce.
Zaangażowanie Twojej organizacji w zarządzanie Twoimi zasobami.
Przekazywanie krytycznych informacji o istotnych zasobach.
Zarządzanie informacjami w łąńcuchu procesu zarządzania aktywami.

Wdrażanie zarządzania aktywami w organizacji

Tworzenie skutecznej realizacji celów planowania aktywów.
Model Doskonałości w Utrzymaniu oraz holistyczne podejście do eksploatacji aktywów.
Skuteczne strategie kontaktowania się z obsługą i obszarem konserwacyjnym aktywów.

Monitorowanie wydajności swoich aktywów

Monitorowanie zasobów – aktywne i pasywne techniki monitorowania.
Procesy i modele audytowe – praktyczna realizacja audytu.
Przekształcenie audytów z działań policyjnych w inspirujący otwarty proces.

Poprawa wydajności aktywów

Przegląd incydentów i analiza przyczyn źródłowych.
Skuteczne procesy zapobiegania awariom.
Wdrażanie procesu i kultury ciągłego doskonalenia.

INTERAKTYWNE NARZĘDZIA NAUKI I PRACY UCZESTNIKA

Uczestnicy otrzymują narzędzie informatyczne „A360 Dashboard Stanowiskowy ISO55000”. Narzędzie jest wykorzystywane w procesie realizacji kursu. Uczestnik dostosowuje Dasboard pod swoje indywidualne potrzeby w zakresie zarządzania aktywami.

Uczestnik otrzymuje narzędzie „A360 Dashboard Wizualizacyjny Zarządzania Aktywami” w celach personalizacji multimedialnych wizualizacji zagadnień zarządzania aktywami dla służb pracowniczych, zarządu, auditorów, prezentacji konferencyjnych.

Uczestnik otrzymuje narzędzia do codziennej pracy jak dokumenty, checklist, matryce, zestawienia, bazy danych w Excell z bezpośrednim ich połączeniem z narzędziami A360 Dashboard (Stanowiskowy, Wizualizacyjny).

Po zakończeniu kursu Użytkownik w codzinnej pracy użytkuje spersonalizowane przez siebie narzędzia.

PODSUMOWANIE – CO PRZEKAZUJEMY UCZESTNIKOWI?

ORGANIZATORZY

Szkolenia są organizowane na światowych rynkach głównie poprzez naszych Partnerów lub organizujemy własne kursy/warsztaty w obszarze wysokospecjalistycznym (zamkniętym – poufne) na terenie Interesariusza.

MODERACJA KURSÓW – PARTNERZY

MODERACJA KURSÓW – A360

POZIOM KWALIFIKACJI

OPŁATY (prosimy o zapytanie mail)

Każdy z Partnerów prowadzi własną politykę opłat za szkolenie dywersyfikując je poprzez warunki oraz liczebność Uczestników.

A360 w ramach wysokospecjalistycznych kursów w zależności od wielkości Interesariuszy (MŚP/ Duże, Publiczne Organizacje) prowadzi politykę: