Organizacja powinna opracować, zapisać i utrzymywać przegląd energetyczny. Metodologia i kryteria wykorzystane do opracowania przeglądu energetycznego powinny być udokumentowane.
Aby przeprowadzić przegląd energetyczny, organizacja powinna:
a) dokonać analizy wykorzystania i zużycia energii, opierając się na pomiarach i innych danych np.:
-identyfikacji aktualnych źródeł energii,
-ocenie przeszłego i aktualnego wykorzystania i zużycia energii.
b) na podstawie analizy wykorzystania i zużycia energii, zidentyfikować obszary znaczącego wykorzystania energii, tzn.:
zidentyfikować urządzenia/obiekty, wyposażenie, systemy, procesy i pracujący personel dla lub
w imieniu organizacji, które maja znaczący wpływ na wykorzystanie i zużycie energii
zidentyfikować inne istotne zmienne mające wpływ na znaczące wykorzystanie energii
określić aktualny wynik energetyczny (stopień wykorzystania energii) urządzeń, wyposażenia, systemów i procesów związanych
ze zidentyfikowanym, znaczącym wykorzystaniem energii
oszacować przyszłe wykorzystanie i zużycie energii
c) zidentyfikować, nadać priorytety i udokumentować (zapisać) proceduralnie (także w trybie doskonalenia) możliwości poprawy (optymalizacji) wyniku energetycznego.
Pytanie – czy, kiedy, jak i kim to zrobić?
Czy? – przeanalizuj rosnące koszty wewnętrzne a także produktów dostawców powołujących się na warunki rynkowe oraz wizerunek marketingowy Organizacji.
Kiedy? – sprawdź czy w przypadku niewielkiego kryzysu gospodarczego „wyjdziesz na swoje” w uzysku na produkcie/wyrobie.
Jak? – obmyśl plan działania, jak dla zbilansowania gospodarstwa domowego.
Kim? – zobacz, czy masz pracownika z możliwością dorzucenia zadań (nie zatrudniaj dodatkowo pracownika, ani pełnomocnika bez kwalifikacji) lub wynajmij firmę konsultingową. Jeżeli nie masz osoby, a koszt konsultingu jest wysoki lub nieznany, przeanalizuj czy warto sięgnąć po outsourcing „efekt-nakład” i rozliczaj się z osiągniętego uzysku.