Szkolenia

Systemy Szkoleniowe Audit360

Szkolenia Audit 360

Formuły w jakich realizowane są szkolenia:

Szkolenia Własne Audit360

Szkolenia bezpośrednio organizowane przez Zespół Ekspertów Audit360 na zaproszenie Zleceniodawców:

  • z własną organizacją przedsięwzięcia,
  • pod szyldem Pracodawcy osób szkolonych,
  • e-szkolenia,
  • szkolenia powiązane z out/insourcingiem wdrożenia pracowników.
Outsourcing / Insourcing szkoleń

Przygotowanie wkładu merytorycznego i prowadzenie szkoleń pod marką Podmiotów;

Szkoleniowych, Consultingowych, Doradczych, Klastrów, Zrzeszeń, Stowarzyszeń, Usługowych, Produkcyjnych, Społecznych, Rządowych, Naukowych oraz własną osób fizycznych.

Przygotowanie wkładu merytorycznego

Przygotowanie wkładu merytorycznego szkoleń oraz przeszkolenie Prowadzącego posiadającego odpowiednie kompetencje.

Delegowanie Eksperta Audit360

Delegowanie Eksperta posiadającego odpowiednie kwalifikacje i doświadczenie w branży/biznesie do realizacji szkoleń na materiałach powierzonych przez Zleceniodawcę.

Synergia Ekspercka

Przygotowanie wkładu merytorycznego przez Eksperta Audit360 z doświadczeniem w branży, a także prowadzenie szkoleń z delegowanymi Wykładowcami Zleceniodawcy lub Partnera.

Modele merytoryczne współpracy:

Szkolenie Kompetencyjne "SK"

Szkolenie, którego efektem jest nabycie kompetencji osobistych zakończone np. egzaminem, otrzymaniem certyfikatu.

Zalety “S”:

  • Uzyskanie kompetencji o wyższym standardzie niż na rynku.
  • Uzyskanie potwierdzenia kompetencji.
Szkolenie + Doradztwo "SK+D"

Szkolenie polegające na podniesieniu kompetencji i wdrożeniu zasad bezpośrednio na konkretne stanowisko pracy lub zadania projektowego.

Zalety “SKD”;

  • Mniejsza rotacja na stanowisku pracy z powodów kompetencyjnych.
  • Możliwość szybkiej adaptacji i utrzymania zadań danego stanowiska pracy przez następcę/zastępcę.
  • Możliwość praktycznego bezpłatnego po okresie realizacji usługi, doskonalenia stanowiskowego/osobowego z Mentorem.
  • Możliwość nadzorowania merytorycznego realizacji zadania projektowego, jednocześnie przygotowują Osobę Szkoloną do odniesienia sukcesu w Organizacji.

Szkolenie + Insourcing "SK+I"

Szkolenie polegające na podniesieniu kompetencji oraz wykonywaniu wspólnych zadań projektowych w Organizacji z Osobą Przeszkoloną.

Ta formuła pozwala na zakończenie z sukcesem w krótszym czasie i efektywnie merytorycznie zadań projektowych, doskonalenia stanowiska pracy Uczestnika szkolenia w założonym czasie.

W okresie długofalowym, jest to najbardziej efektywna forma merytorycznego wykonania zadania oraz utrzymania go w okresie trwałości przez Osobę Przeszkoloną oraz inną kadrę zaangażowaną w Organizacji.

Zalety “SKI”:

  • Efektywniejsza realizacja kosztownych wdrożeń danego projektu.
  • Przygotowanie projektu do powielania w kolejnych okresach.
  • Wdrożenie algorytmicznego systemu nadzoru nad efektami projektu.
  • Wypracowanie zasad zespołu właściwego i współpracujących.
  • Pozyskanie Eksperta w koszcie średniej klasy pracownika (relacja “nakład-koszt”) ze względu na efektywność projektową.
  • Możliwość rozliczenia prowadzonego w trybie osiągniętego rezultatu.

Szkolenie + Outsourcing "SK+O"

Szkolenie polegające na podniesieniu kompetencji oraz wykonywaniu wspólnych zadań projektowych w Organizacji z Osobą Przeszkoloną z uwzględnieniem do doskonalenia procesów i procedur innych stanowisk pracy w łańcuchu zależnym obiegu informacji lub materiałów.

Ta formuła pozwala na zakończenie z sukcesem w krótszym czasie i efektywnie merytorycznie zadań projektowych, doskonalenia stanowiska pracy Uczestnika szkolenia w założonym czasie oraz dostosowanie i uzyskanie spójności procesów/procedur Organizacji.

W okresie długofalowym, jest to najbardziej efektywna forma merytorycznego wykonania zadania dla określonego łańcucha przepływów informacji i materiałów oraz utrzymania go w okresie trwałości przez Osobę Przeszkoloną oraz inną kadrę zaangażowaną w Organizacji.

Zalety “SKO”:

  • Efektywniejsza realizacja kosztownych wdrożeń danego projektu.
  • Przygotowanie projektu do powielania w kolejnych okresach.
  • Wdrożenie algorytmicznego systemu nadzoru nad efektami projektu.
  • Wypracowanie zasad zespołu właściwego i współpracujących.
  • Pozyskanie Eksperta w koszcie średniej klasy pracownika (relacja “nakład-koszt”) ze względu na efektywność projektową oraz kompleksowe podejście.
  • Możliwość rozliczenia prowadzonego w trybie osiągniętego rezultatu.

Wybrane zagadnienia szkoleniowe

Wersja językowa »