Outsourcing / Insourcing Systemów Zarządzania

outsourcing insourcing management

Insourcing / Outsourcing Systemów Zarządzania

Na zasadach usług w modelu Outsourcing i Insourcing, prowadzimy zadania projektowe na stanowisku pracy:

  • wdrożeniowiec / szkoleniowiec / ekspert ds. systemów zarządzania jakością.
  • specjalista ds. systemów zarządzania jakością.
  • auditor wewnętrzny systemów zarządzania jakością
  • auditor wiodący systemów zarządzania jakością,
  • pełnomocnik ds. systemów zarządzania jakością,

Zaleta skorzystania ze stałej współpracy z oddelegowanymi specjalistami:

  • znajomość ekspercka i zdolność do szybkiej adaptacji różnych systemów jakości,
  • wdrożenie zintegrowanych procesów z różnych systemów jakościowych w jeden w okresie nie dłuższym niż skuteczne wdrożenie jednej normy.
  • możliwość legitymizacji Organizacji wdrożeniem różnych systemów zintegrowanych systemów,
  • ograniczenie kosztu wdrożenia, funkcjonowania, doskonalenia różnych systemów w ramach jednego wiodącego,
  • jedno stanowisko pracy, a wiele kompetencji na poziomie eksperckim.

Zaleta modelu – outsourcing.

  • Wdrożenie zadaniowe zlecenia dla stanowiska pracy.
  • szybka weryfikacja sprawności zadania bez uzależnienia się od czynników procesowych opracowanych przez Zleceniodawcę.
  • wyrównanie kompetencyjne wewnętrznej grupy współpracowników, o ile umowa przewidywała taki dodatkowy proces.
  • priorytet ważności związany jest z kluczowym zleceniem, bez ponoszenia odpowiedzialności za wpływające procesy Zleceniodawcy.
  • stabilizacja metod na stanowisku pracy w kulturze proceduralnej opracowanej przez Zleceniobiorcę.
  • zmniejszenie ryzyka niewykonalności zadania poprzez doskonalenie procesów, będących poza zleceniem przez autora – Zleceniodawcę.
  • stosowanie wskaźników efektywności niezależnej.

Zaleta modelu – insourcing.

  • Prowadzenie i kontrolowania wewnętrznego całego procesu tematycznego rozwoju stanowiska pracy.
  • szybka weryfikacja sprawności w wewnętrznej grupie projektowej.
  • wyrównanie kompetencyjne wewnętrznej grupy współpracowników, którzy współpracują ze specjalistą.
  • priorytet ważności związany jest z kluczowym zleceniem oraz procesami wpływającymi na zadanie.
  • stabilizacja metod na stanowisku pracy w kulturze proceduralnej opracowanej przez Zleceniodawcę.
  • zmniejszenie ryzyka niewykonalności zadania poprzez doskonalenie procesów, będących autorstwem – Zleceniobiorcy.
  • stosowanie wskaźników efektywności zależnej od pod-procesów Zleceniodawcy.

Outsourcing / Insourcing Systemów Zarządzania

Wersja językowa »