Tematyka Szkoleń / Consultingu / Insourcingu / Outsourcingu

Aktualna Tematyka
Szkoleń / Consultingu / Insourcingu / Outsourcingu

Systemy Zarządzania Jakością

  • ISO 28000 Łańcuch Dostaw,
  • ISO 13053 Lean Six Sigma,
  • ISO 37001 Zarządzanie Antykorupcyjne,
  • ISO 27001 Bezpieczeństwo Informacji,
  • ISO 31000 Zarządzanie Ryzykiem,
  • ISO 50001 Zarządzanie Energią,
  • ISO 22301 Ciągłość Działania,
  • ISO 55001 Zarządzanie Aktywami,
  • ISO 20000 Usługi Informatyczne,
  • ISO 14001 Zarządzanie Środowiskowe,
  • EMAS Eko-zarządzanie i Audit,
  • ISO 45001 Bezpieczeństwo i Higiena Pracy,
  • ISO 22000 Bezpieczeństwo Żywności,
  • ISO 9001 Zarządzanie Jakością,
  • ISO 13485 Jakość Urządzeń Medycznych,
  • ISO 26000 Odpowiedzialność Społeczna,
 
  • IATF 16949 Jakość w przemyśle motoryzacyjnym,
  • RODO/GDPR Ochrona Danych Osobowych,

Biznesowe

  • Prawo Zamówień Publicznych – punkt widzenia Wykonawcy,
  • Prawo Zamówień Publicznych – punkt widzenia Zamawiającego,
  • Prawo Handlowe Międzynarodowe,
  • Tworzenie Klastra / Powiązania Kooperacyjnego,
  • Tworzenie sieci Franczyzowej lub Sieciowej,
 
  • Benchmarking marki podmiotowej i produktowej,
  • Budowanie marek i wizerunku na zróżnicowanych rynkach.
  • Utrzymanie branżowych standardów korporacyjnych w terminologii, tłumaczeniach technicznych i specjalistycznych – język niemiecki.

Ekspansja Rynkowa

Rezydentury:

  • Polska,
  • Europa niemieckojęzyczna (Niemcy, Szwajcaria, Austria)
  • Europa (Wielka Brytania, Szwecja, Norwegia)
  • Emiraty Arabskie,
  • Azja (Chiny, Hong Kong, Wietnam, Kambodża, Laos, Filipiny, Tajwan)
  • Indie (region Maharasztra, Delhi)
  • Japonia (prefektury: Kanto, Chubu, Kyushu),
  • Stany Zjednoczone (stany; Nowy York, Floryda, Kalifornia, Waszyngton, Illinois, Teksas, Michigan),
  • Australia (południowa, zachodnia, Nowa Południowa Walia),
  • Europa wschodnia (Rosja, Białoruś, Ukraina),
  • Ameryka Południowa (Chile, Argentyna, Brazylia).

! Drodzy Klienci: w drodze o jakość współpracy, zmuszeni jesteśmy poinformować chętnych, iż tam, gdzie nie mamy Auditorów- Rezydentów, nie możemy świadczyć rzetelnych usług, a w tym przekazywać wiedzę w procesie szkoleń, doradztwa, insourcingu oraz outsourcingu.

 

Logistyka

  • Przepływ materiałów i informacji w łańcuchu dostaw (w tym “just and time”),
  • Przepływ materiałów i informacji w magazynie,
  • Przepływy materiałów i informacji w magazynie wysokiego składowania “WMS”,
  • Organizacja pracy w magazynie z wykorzystaniem technologii znakowania, radiowych, holistycznych,
  • Organizacja i algorytmizacja stanowiska pracy “Kupiec”
  • Organizacja i algorytmizacja stanowiska pracy “Sprzedawca/ Eksporter”,
  • Organizacja i algorytmizacja stanowiska pracy Kierownik/Menadżer,
  • Organizacja i algorytmizacja stanowiska pracy Planista/Statystyk przepływów materiałowych i informacyjnych,
  • Profil Stanowiskowy i Kompetencyjny Pracowników w Obszarach (Magazyn, Transport, Przepływy Materiałowe i Informacyjne w całym łańcuchu, Technologia i Informatyzacja oraz Robotyzacja Łańcucha Materiałowego i Informacyjnego, Sprzedawca, Eksport, Import, Marka Produktowa i Podmiotowa, Benchmarking, Merchandising, Produkcja, Dystrybucja, Usługi).

Zarządzanie

  • Zarządzanie projektem technologicznym,
  • Zarządzanie projektem badawczo-rozwojowym,
  • Zarządzanie projektem informatycznym w łańcuchu przepływów informacyjnych i materiałowych,
  • Organizacja proceduralna, procesowa i efektywnościowa spotkań na poziomie menadżerskim,
  • Modelowanie “zarządzania projektem” technologicznym, badawczym oraz komercjalizacyjnym,
  • Organizacja działu eksportu i importu,
  • Zarządzanie rezydentami, kupcami, sprzedawcami w eksporcie,
  • Zarządzenie siecią sprzedaży, franczyzą,
  • Zarządzanie przedstawicielami handlowymi.
  • Zarządzanie adaptacyjnością Organizacji i Pracowników do zmian w tych Podmiotach,
  • Zarządzanie współpracą w sieci zależnej i niezależnej, 
  • Zarządzanie kreatywnością w Organizacji,
  • Zarządzanie zespołem i liderowanie,
  • Zarządzanie korporacyjną komunikacją.

 

Kompetecje

  • Branżowe uwarunkowania efektywnego Menadżera,
  • Wyznaczanie, nadzorowanie oraz metody weryfikacji ścieżki kompetencyjnej branżowej pracowników,
  • Kierownik Magazynu,
  • Kierownik Łańcucha Przepływów materiałowych i Informacyjnych,
  • Menadżer Eksportu,
  • Menadżer marki i grupy produktowej,
  • Menadżer logistyki,
  • Menadżer sieci sprzedaży krajowej,
  • Menadżer zakupów,
  • Kierownik produkcji,
  • Sprzedawca /Eksporter,
  • Serwisant.
  • Kompetencja branżowa “Zarządzanie projektami informatycznymi”,
  • Kompetencja branżowa “Zarządzanie czasem i zmianą”,
  • Kompetencja branżowa “planowanie dystrybucji”,
  • Kompetencja branżowa “tworzenie sieci sprzedaży / franczyzy”,
  • Kompetencja Menadżera w zakresie zarządzania adaptacją Organizacji i Pracowników do zmian w Firmie,
  • Zarządzanie oraz uzdrawianie konfliktów w Organizacji,
  • Kompetencja budowania uzasadnień analitycznych.

Szkolenia tylko dla Kobiet

Tylko dla Liderek

Szkolenia tylko dla Liderek

Profesjonalny wiarygodny Lider,

Szkolenie jest idealne dla kobiet na średnim i wyższym poziomie, które chcą być postrzegane jako wiarygodni liderzy.

Czy kiedykolwiek czułaś, że jesteś zbyt sztywna, bojaźliwa, agresywna, nerwowa, apodyktyczna, emocjonalna, masz nudny głos lub brakuje Ci pewności siebie? Jeśli chcesz być uważana za Lidera, to konieczne jest dopracowanie werbalnych i niewerbalnych komunikatów.

Seminarium szkoleniowe dla kadry kierowniczej dla kobiet pomaga to osiągnąć.

Tematyka seminarium bada kluczowe elementy bycia „potężnym/silnym”. W sprzyjającej atmosferze otrzymasz szczerą opinię od swojego instruktora i rówieśników, skorzystasz z praktyki filmowania i improwizacji oraz uzyskasz realistyczne wyobrażenie o swoim obecnym wizerunku oraz emanacji siły. Następnie zidentyfikujesz i poćwiczysz poprawę swojej obecności mocy. Jest to idealne seminarium dla kobiet, które chcą wpływać i zmaksymalizować swoją osobowość kierowniczą, które jest wypełnione spersonalizowanym coachingiem i bieżącymi roboczymi opiniami.

Co osiągniesz:

  • Dowiedz się, jak język ciała i zachowania werbalne wpływają na Twój wizerunek lidera,

  • Dowiedz się, w jaki sposób niewielkie zmiany mogą poprawić twoją zdolność postrzegania Cię, jako potężnej Liderki,

  • poprawisz używanie języka werbalnego oraz mowy ciała w odpowiedni sposób, aby zwiększyć swój wpływ,

  • Zrozumienie, jak potężni przywódcy różnią się między sobą oraz nauczysz się równoważyć ich mowę oraz język ciała w zależności od okoliczności,

  • Dowiesz się, jak osiągać zaufanie w każdej sytuacji biznesowej,

  • Otrzymasz spersonalizowany coaching i dokładne, szczere informacje zwrotne od swoich instruktorów i rówieśników.

Co zyskasz:

  • Tworzenie autentycznej historii: jakim jesteś liderem?

  • Dlaczego zasługujesz na bycie liderem?

  • Zrozumienie, jak okazywać zaufanie i okazywać szacunek,

  • Wiedzę, jak w razie potrzeby emitować pozytywną energię,

  • Kierowanie mową ciała i określanie, jak uzyskać wyniki,

  • Identyfikowanie twojego obecnego profilu mowy ciała: Czy masz wysoką czy niską moc?

  • Zrozumienie wpływu twojego osobistego wyglądu,

  • Identyfikacje obrazu oraz słów i fraz, których należy unikać,

  • Ćwiczenia bycia „pewnym siebie liderem”, nawet jeśli masz wątpliwości,

  • Planowanie pozytywnego „mówienia” i twoich mocnych stron oraz emanację mocy sprawczej.

Cel kształcenia:

  •   Zidentyfikuj kluczowe elementy potężnej obecności wykonawczej,

  •  Oceń swój obecny wizerunek wykonawczy,

  •   Zastosuj sprawdzone techniki i siły, aby pokazać autentyczną osobistą pewność siebie i obecność,

  •   Odzyskaj przewagę z werbalnych i niewerbalnych wpadek i źle zarządzanych emocji.

Mentalne elementy osobowości sprawczej:

  •   Zastosuj zasady opanowania i pewności, aby ujawnić swoją stanowczość,

  •   Oprawiaj osobowość rozmową i wizualizacją, aby pomóc Sobie osiągnąć pożądaną osobowość sprawczą

  •   Zintegruj narzędzia zaufania wewnętrznego, aby wzmocnić swoje zachowania zewnętrzne.

Werbalne i niewerbalne elementy osobowości sprawczej:   

  • Uznaj, że wiarygodność kształtuje się poprzez celowe wykorzystanie filarów osobowości sprawczej,

  • Zidentyfikuj osobiste autentyczne wyrażenie werbalnych i niewerbalnych elementów osobowości sprawczej.

Poziom obecności i mocy osobowości w pracy:

  •  Pokaż, jak wykorzystać historię do opracowania i dostarczenia niezapomnianych wrażeń,

  •  Oceń obecność zawodową, poprzez przegląd nagranej pracy i opinie zwrotne od kierownictwa.

Mocne strony imponującej osobowości:

  •   Identyfikuj i używaj mocy osobowościowej pozycji, która wspiera zarówno odczuwanie, jak i zachowanie,

  •   Zastosuj pięciostopniowy proces zarządzania emocjami.

Odzyskiwanie elastyczności i doskonalenie pozycji zawodowej:

  •    Oceniaj trudne sytuacje i celowo wybieraj zachowania, które wykazują wizerunek wykonawczy i zmniejszają postrzeganie agresji,

  •    Zidentyfikuj różnorodne działania, które należy podjąć, gdy trzeba odzyskać dane z wpadki osobowej,

  •    Analizuj i dostosowuj osobowość w symulowanej sytuacji na spotkaniu,

  •    Wymień strategie konsekwentnego prezentowania elastycznej, dopracowanej osobowości sprawczej.

Zapraszamy

Budowanie marki własnej Lidera w niesprzyjającym środowisku.

Kto powinien być uczestnikiem szkolenia; –  Kobiety biznesu, które chcą rozwijać się w swoich organizacjach, opracowując najlepszy możliwy styl przywództwa, dopasowany do pożądanych stanowisk.

Pomimo wieloletnich postępów, zarówno w zakresie polityki prawnej, jak i korporacyjnej, wiele wykwalifikowanych kobiet nie dostaje pracy, jakiej oczekują. Błędne wyobrażenia, stereotypy i niewłaściwe emocje obu płci, mogą nadal sabotować nadzieje zawodowe kobiety – chyba że podejmie ona bardziej strategiczne podejście do kariery.

Ten praktyczny kurs przywództwa pokazuje Wam, nieprzeciętnym kobietom, jak strategicznie wykorzystywać swoje mocne strony i umiejętności – przewagę konkurencyjną – jednocześnie opanowując emocje w nawet najbardziej niechcianej atmosferze.

Dowiesz się, jak zbudować sieć wsparcia, podejmować sprytne ryzyko i patrzeć na konkurencję w bardziej pozytywnym świetle.

Odkryjesz, jak postępować w sposób, który da ci szacunek i realizuj swoje cele z pozytywną energią. Wróć do swojej pracy, czując się pewnie, gotowa do nieustraszonej rywalizacji i na lepszej pozycji, aby zostać rozpoznanym, wynagradzanym za swoje prawdziwe możliwości.

Przełamiesz jawne i ukryte uprzedzenia panujące wobec kobiet liderów.
Przyjmiesz postawę konkurencyjną, która wykorzystuje Twoje mocne strony jako kobiety i fachowca.
Zbudujesz szeroką i strategiczną sieć kluczowych interesariuszy, którzy będą promować Twoją karierę.
Unikniesz perfekcjonistycznego podejścia do konkurencyjnych i trudnych sytuacji.
Szybko odzyskasz straty, ucząc się brać rzeczy mniej osobiście
Nauczysz się radzić sobie z hiper konkurencyjnymi kolegami, z którymi masz niskie zaufanie.

Staniesz się bardziej pewną siebie, asertywną kobietą w konkurencyjnym, zdominowanym przez mężczyzn świecie zawodowym.
Wyjdziesz ze strefy komfortu i wypracujesz bardziej odporny sposobu myślenia.
Zdobędziesz przewagę konkurencyjną, poprzez podejmowanie inteligentnego ryzyka zawodowego.
Zainicjujesz i utworzysz przyjazne relacji między konkurentami i konkurentkami.
Rozwiniesz sieci powiązań strategicznych w wirtualnym świecie gospodarczym.
Nauczysz się współpracować z ludźmi, których nie lubisz.

Cele kształcenia

  •     Opiszesz poznawczo swoją konkurencję opartą na współpracy i poznasz, jak zastosować ten sposób myślenia, aby prowadzić z ufnością całą grupę.

  •     Zidentyfikujesz możliwości podjęcia inteligentnego ryzyka w celu zwiększenia przewagi konkurencyjnej

  •     Wyjaśnienie zalety partnerów stymulujących, aby stać się bardziej doświadczonym organizacyjnie, zbudować strategiczną sieć i zwiększyć swoją widoczność.

Obszar – opracowanie sposobu myślenia na temat konkurencji opartej na współpracy:

  • Rozróżniaj opinie mężczyzn i kobiet na temat konkurencji.

  • Wyjaśniaj sobie, w jaki sposób perfekcjonizm hamuje konkurencję.

  •  Zrozumiesz, w jaki sposób cechy kobiece mogą być atutem w przywództwie.

  •  Zdefiniujesz sposób myślenia we współzawodnictwie w korelacji ze współpracą.

Definiowanie marki inteligentnego podejmowania ryzyka i odporności osobistej:

  •     Zrozumiesz, dlaczego inteligentne podejmowanie ryzyka zawodowego ma kluczowe znaczenie dla Twojej marki.

  •     Zrozumiesz znaczenie posiadania elastycznego sposobu myślenia.

  •    Przyswoisz cztery strefy wydajności: Blah, Comfort, Stretch i Yikes

  •    Zrozumiesz cel zapewnienia sobie komfortu w strefie rozwoju pracowniczego.

  •     Zidentyfikujesz praktyczne podejście do podejmowania inteligentnego ryzyka.

Działanie z doświadczeniem organizacyjnym:

  •     Zastosuj strategie, aby stworzyć doświadczoną rolę organizacyjną.

  •     Opisz metody przezwyciężania negatywnych etykiet, które mogą ograniczać przywództwo.

  •     Zidentyfikuj i wykorzystaj strategiczne taktyki „Organizacyjne rozumienie”, aby promować markę lidera.

Zbuduj sieć strategiczną:

  •     Zidentyfikuj powody, dla których ważna jest silna sieć strategicznego przywództwa.

  •     Utwórz plan działania w celu opracowania idealnej sieci przywódczej.

Współpraca z hiper-konkurencyjnymi kolegami:

  •     Rozróżnij różne typy hiper-konkurencyjnych kolegów.

  •     Wypracuj przekonanie o posiadaniu kompetentnych, ale niepodobnych do Ciebie kolegów lub rozpoznawalność osób o niskim zaufaniu.

  •     Opisz strategie i taktykę radzenia sobie z trudnymi kolegami.

Budowanie relacji z partnerami stymulującymi:

  •     Zdefiniuj cztery poziomy tempa partnerów.

  •     Opisz, jak tworzyć przyjaznych konkurentów i pretendentów oraz naucz się pokonywać typowe pułapki.

  •     Buduj relacje partnerskie Pacing

Zapraszamy

Trening z zarządzania dla nowych Menadżerek,

Mimo, że mogą pracować obok siebie w tym samym biurze, mężczyźni i kobiety, to często mają bardzo różne doświadczenia w miejscu pracy. Co to oznacza dzisiaj dla kobiety-menedżera? Jak wkroczyć w bardziej profesjonalną rolę ze zwiększonym autorytetem i sprostać obowiązkom związanym z pracą, a co najważniejsze pozostać autentycznym i być sobą?

Ten przełomowy kurs, daje podstawowe umiejętności niezbędne do skutecznego przejścia od samodzielnego współpracownika do szanowanego menedżera, który może osiągnąć sukces w zespole i poprawić wyniki finansowe. Zbuduj aktywa swojej roli menadżera poprzez dogłębną praktykę swoich umiejętności, stosując odgrywanie ról, ćwiczenia i sesje treningowe. Dowiedz się, jak dostosować styl zarządzania i zwiększać swoją świadomość na temat „norm” płciowych i różnic kulturowych.

Jest to kurs, który pomoże Ci zidentyfikować obszary rozwoju, wykorzystać swoje mocne strony i uzyskać optymalne wyniki od każdego członka Twojego zespołu.

  • Zyskaj głębsze zrozumienie swoich ról i obowiązków

  • Dostosuj swój styl do potrzeb poszczególnych członków zespołu.

  • Zrozum zmieniające się zasady zaangażowania w środowisku pracy.

  • Zobacz miejsce pracy przez soczewki mężczyzny i kobiety.

  • Zrozum niuanse bycia graczem zespołowym.

  • Uświadom sobie różnice płciowe i kulturowe.

  • Rozwijaj nowe nawyki, aby zostać mistrzem delegującym i motywującym.

Twoja rola, jako menedżera:

  •     Określenie cech i umiejętności wymaganych do skutecznego zarządzania.
  •     Zrozumienie roli i obowiązków menedżera.
  •     Nauka przejścia od isamodzielnego współpracownika do menedżera.
  •     Umiejętność efektywnej pracy z wielopokoleniową siłą roboczą.
  •     Nauczenie się, jak płcie działają inaczej.
  •     Uznanie wyjątkowych aspektów zarządzania zdalnymi zespołami.

Zarządzanie wydajnością:

  •     Określenie wyzwań skutecznego zarządzania wydajnością.
  •     Zrozumienie i przeprowadzenie planowania wyników, ułatwień i oceny.
  •     Ćwiczenie umiejętności wyznaczania celów, dostarczania skutecznych informacji zwrotnych i prowadzenia dyskusji.

Efektywna komunikacja:

  •     Uznanie, czym tak naprawdę jest skuteczna komunikacja.
  •     Wyjaśnienie komunikacji niewerbalnej i różnic między płciami.
  •     Zrozumienie zachowań językowych kobiet, które mogą obalić lub osłabić efektywność komunikacji.
  •     Dokładne zrozumienie pięciu elementów komunikacji menedżerskiej.
  •     Naucz się dopasowywać właściwą metodę komunikacji do celu komunikacji.
  •     Identyfikacja wyzwań i praktyk podczas wirtualnej komunikacji.

Zrozumienie i docenienie:

  • Sztuka wpływania na innych.
  • Rozwijanie ludzi, docenianie różnic i zachęcanie do uczciwej komunikacji.
  • Poprawa stylu przywództwa, aby zyskać zaangażowanie pracowników.
  • Dopasowanie stylu przywództwa do potrzeb rozwojowych i wykonywanych zadań.

Coaching dla wydajności:

  •     Dowiedz się, w jaki sposób coaching pomaga w rozwoju i osiągnięciu celu.
  •     Odkrywanie wymagań i znaczenia coachingu.
  •     Ćwiczenie coachingu i korygowanie trudnych i nieefektywnych zachowań.
  •     Zarządzania dyskusją coachingową.
  •     Identyfikacja różnic między coachingiem a dyscypliną.

Tworzenie klimatu motywacyjnego:

  •     Zdefiniowanie motywacji i swojej roli w tworzeniu motywacyjnego otoczenia.
  •     Koszt demotywacji i wycofania się.
  •     Uznanie ważnych elementów procesu motywacyjnego.
  •     Tworzenie własnej praktyki budowania klimatu motywacyjnego.

Delegacja do spraw wzrostu swojego znaczenia i rozwoju:

  •     Zrozumienie różnych rodzajów przekazywania uprawnień.
  •     Poznanie korzyści i wyzwań związanych z przekazaniem uprawnień.
  •     Rozpoznanie strefy komfortu podczas delegowania.
  •     Jak przeprowadzić skuteczną rozmowę o delegacji.
  •     Ćwiczenie umiejętności delegowania.

Zdefiniowanie roli menedżera – metody:

  •     Zidentyfikuj cechy wymagane do skutecznego zarządzania.
  •     Zdefiniuj zarządzanie.
  •     Opisz, w jaki sposób menedżerowie zapewniają wartość.
  •     Zidentyfikuj role i obowiązki kierowników.
  •     Opisz kontekstowe problemy i wyzwania, przed którymi stają menedżerowie.

Ciągłe zarządzanie wydajnością:

  •     Określ cel zarządzania wydajnością.
  •     Opisz proces skutecznego zarządzania wydajnością.
  •     Zidentyfikuj wyzwania związane z zarządzaniem wydajnością.
  •     Zwizualizuj umiejętności zarządzania wydajnością.

Zrozumienie i docenianie przywództwa sytuacyjnego, czyli
„Sztuka wpływania na innych”:

  •     Definicja przywództwa, jako sztuki wywierania wpływu na innych.
  •     Badanie trzech umiejętności przywódcy sytuacyjnego.
  •     Stosowanie trzech umiejętności.

Coaching dla wydajności:

  •     Zdefiniuj coaching.
  •     Określ znaczenie coachingu.
  •     Określ wymagania dotyczące skutecznego coachingu.
  •     Zidentyfikuj mikro-umiejętności skutecznego coachingu.
  •     Użyj procesu trenowania wyzwań behawioralnych.
  •     Zaplanuj i zarządzaj dyskusją coachingową.
  •     Zidentyfikuj różnicę między coachingiem a dyscypliną.

Budowanie klimatu motywacyjnego:

  •     Określ rolę menedżera w motywowaniu pracowników.
  •     Zdefiniuj motywację.
  •     Określ znaczenie klimatu motywacyjnego.
  •     Rozpoznaj ważne elementy procesu motywacyjnego.
  •     Zidentyfikuj praktyki menedżerskie dotyczące budowania klimatu motywacyjnego.

Delegowanie na rzecz wzrostu i rozwoju:

  •     Określ typy menedżerów danej delegacji, w które mogą się skutecznie angażować.
  •     Zidentyfikuj znaczenie i przeszkody w skutecznej delegacji.
  •     Oceń swoje obecne praktyki dotyczące delegowania.
  •     Określ, co może być delegowane, a co nie.
  •     Oceń etapy skutecznego przekazania uprawnień.
  •     Użyj procesu prowadzenia dyskusji na temat delegacji.
Zapraszamy

Komunikacja Przywódcza Lidera

Bez względu na to, jak fascynująca jest wizja lub jak genialna jest strategia, bez komunikacji przywódczej nie ma egzekucji.

Zdolność do zdobycia pozycji, zdobycia zaufania i masowej lojalności nie jest umiejętnością, z którą trzeba się urodzić. Teraz możesz nauczyć się rozwijać zdolności i inspirować innych, wygłaszając przemówienia oraz prezentacje. To szybkie, zorientowane na wyniki szkolenie w zakresie komunikacji przywódczej, jest wyjątkowo zaprojektowane, aby wzmocnić twoje umiejętności komunikacyjne w zakresie przywództwa. Poznasz praktyczne techniki kształtowania przekazów przywódczych, wyostrzysz autentyczny głos przywódczy i zaangażujesz się w trudne rozmowy, których przeznaczeniem jest osiąganie Twojego wyniku.

Nabywane kompetencje:

  • Popraw swoje umiejętności komunikacyjne w zakresie przywództwa.

  • Buduj większą charyzmę, zaufanie i lojalność.

  • Rozładujcie napięcie.

  • Pokonaj opór przed zmianami.

  • Motywuj obserwujących i inspiruj ich do działania

  • Wspieraj w trudnych sytuacjach.

Głosy skutecznych liderów – przeszłość i teraźniejszość:

  •     Opisz typowe sytuacje wymagające określonych umiejętności komunikacyjnych przywódców i oceń, jak dobrze posługujesz się językiem przywództwa w takich sytuacjach.

  •     Zidentyfikuj pięć cech skutecznej komunikacji przywódczej i oceń, jak dobrze je demonstrujesz.

Znalezienie głosu lidera:

  •     Naucz się dwóch składników głosu lidera.

  •     Opisz kilka stylów komunikacji przywództwa i opisz swój dominujący styl.

Tworzenie interesujących wiadomości, które inspirują do działania i przynoszą rezultaty:

  •     Wskaż pożądane wyniki komunikatu o przywództwie, korzystając z matrycy wyników.

  •     Kształtuj przesłanie przywódcze.

Ustawienie sceny dla skutecznej komunikacji:

  •     Wybierz odpowiednie forum dla komunikacji przywódczej i stwórz zwycięskie ustawienie dla swoich kluczowych komunikatów.

  •     Pokonaj strach na scenie i lęk komunikacyjny.

Przejmowanie inicjatywy:

  •     Generuj obecność i charyzmę, czyli umiejętności, które budzą szacunek.

  •     Wysyłaj jasne wiadomości, które maksymalizują zrozumienie odbiorców.

Ustawianie kierunku, w którym chcesz podróżować:

  •     Przekaż jasną misję i zainspiruj wizję i wartości.

  •     Przekazuj uprawnienia w sposób, który skłania innych do wzięcia odpowiedzialności.

Wpływanie i inspirowanie innych do działania:

  •     Zidentyfikuj czynniki demotywujące.

  •     Rozpal ogień w sercach innych.

Coaching, doradztwo i mentoring w celu poprawy wydajności:

 Pobudzaj i prowadź autentyczne sesje coachingowe, doradcze i mentorskie.

Reakcja na trudne i drażliwe tematy oraz sposoby, które rozładowują napięcie:

  •     Rozwiązywanie konfliktów i wrogich sporów

Metody:

  • Opisz i zastosuj pięć zasad skutecznej komunikacji przywódczej.

  • Stwórz przekonujące przesłanie przywództwa, które inspiruje działanie i przynosi rezultaty.

  • Opisz i zastosuj cztery style komunikacji przywództwa.

  • Przejmij kontrolę nad grupą ludzi i zdobądź ich wsparcie.

  • Z pasją komunikuj kierunek strategiczny.

  • Ustaw Kierunek Operacyjny (Deleguj Odpowiedzialność) na sposoby działania.

  • Wpływ na uzyskanie akceptacji zespołu oraz podjęte działania.

  • Inspiruj ludzi do robienia wszystkiego, co w ich mocy.

  • Trener, doradca i mentor oraz inne role – cel, aby budować swoje umiejętności i rozwijać się osobiście.

  • Rozpoznawaj i nagradzaj ludzi za ich wysiłki i dobrą pracę.

  • Podejmij trudną decyzję w sposób, który minimalizuje opór i maksymalizuje akceptację.

Zapraszamy

Skuteczna komunikacja pomiędzy kobietą Liderem a pracownikami

Dobrze się komunikujesz? – możesz stworzyć lub zniszczyć Twój profesjonalny wizerunek. Komunikacja wpływa bezpośrednio na to, jak inni postrzegają twoją pracę i wydajność – a także twoje perspektywy rozwoju kariery i mobilności. Niestety bycie dyplomatycznym, taktownym i wiarygodnym nie zawsze przychodzi naturalnie ludziom. Nawet gdy tak się dzieje, taką komunikację można łatwo wykoleić z powodu emocji i konfliktów. Aby być komunikatorem, który jest wykwalifikowany we wszystkich trzech obszarach, potrzeba świadomości, szkolenia i know-how, aby zastosować sprawdzone techniki w różnych sytuacjach.

Seminarium nauczy Cię, jak wybierać i używać najbardziej odpowiednich słów i tonów emocjonalnych dla każdej interakcji biznesowej. Zyskasz wgląd w swój styl komunikacji i style innych, jednocześnie budując umiejętności, aby wyraźnie i skutecznie odbierać i przekazywać informacje, pomysły, myśli, uczucia i potrzeby.

Metody:

  • Zastosuj dyplomację i takt, aby być wiarygodnym i skutecznym w komunikacji.
  • Zarządzaj wpływem komunikacji na Twój obraz.
  • Zdefiniuj i wykorzystaj swój styl komunikacji.
  • Rozwijaj i demonstruj lepsze umiejętności słuchania.
  • Zrozum znaczenie percepcji.
  • Poznaj różnice w stylu komunikacji i naucz się naginać własny styl.
  • Rozpoznaj wpływ stresu na komunikację i umiej się do niego dostosować.
  • Dowiedz się, co sprawia, że komunikacja jest skuteczna i wydajna oraz rozwijaj umiejętności jej modelowania.

Znaczenie percepcji:

  •     Zrozumienie, w jaki sposób postrzeganie i wizerunek mogą wpływać na postrzeganie Ciebie i Twojej wydajności przez innych.
  •     Uznanie, w jaki sposób wykazano się dyplomacją, taktem i wiarygodnością, poprzez dobrą komunikację.

Różnice w stylu komunikacji:

  •     Zobacz, w jaki sposób styl wpływa na wizerunek, jaki mają inni.
  •     Ulepsz swój styl, aby komunikować się z większą dyplomacją, taktem i wiarygodnością.
  •     Ukończenie szkolenie, aby lepiej zrozumieć, w jaki sposób styl wpływa na efektywność komunikacji.
  •     Dopasuj swój styl do płci, pokolenia i pozycji.
  •     Rozpoznanie wpływu stresu na sposób korzystania z cech stylu.

Skuteczna i wydajna komunikacja:

  •     Identyfikowanie i usuwanie blokad na drodze do skutecznej komunikacji.
  •     Umiejętność pozytywnego wpływania na wizualne, werbalne i wokalne elementy komunikacji.
  •     Opisanie modelu komunikacji.
  •     Wdrażanie strategii skutecznej komunikacji i ich ćwiczenie.
  •     Zrozumienie komunikacji niewerbalnej, jako kluczowej części procesu komunikacji.

Skuteczne umiejętności słuchania:

  •     Stosowanie dobrych umiejętności słuchania w celu komunikowania się z dyplomacją, taktem i wiarygodnością.
  •     Identyfikacja barier i przeszkód dla skutecznego słuchania.
  •     Używanie umiejętności słuchania do budowania i ulepszania swojego wizerunku.
  •     Zobacz, jak nieefektywne słuchanie może kosztować Ciebie i Twoją organizację.

Dyplomacja, takt i wiarygodność:

  •     Zdefiniowanie pięciu działań, które składają się na wiarygodną komunikację.
  •     Wykorzystanie umiejętności dyplomacji, taktu i wiarygodności w celu stworzenia skuteczniejszej komunikacji.
  •     Określenie, w jaki sposób „gorące naciski” powodują, że ludzie tracą dyplomację i takt oraz wiarygodność.
  •     Świadomość swoich „gorących nacisków” i przygotowanie się przed tymi sytuacjami.

Cele kształcenia:

  •     Zastosuj dyplomację i takt, aby być wiarygodnym i skutecznym mówcą.
  •     Zarządzaj wpływem na swój obraz.
  •     Zdefiniuj i wykorzystaj swój styl komunikacji.
  •     Wykorzystaj efektywne umiejętności komunikacyjne.
  •     Wykazuj dobre umiejętności słuchania.

Znaczenie spostrzeżeń:

  •     Przedyskutuj, w jaki sposób postrzeganie i wizerunek mogą wpływać na postrzeganie ciebie i wydajności pracy przez innych.
  •     Opisz, w jaki sposób wykazano dyplomację, takt i wiarygodność poprzez dobrą komunikację.

Różnice w stylu komunikacji:

  •     Wyjaśnij, w jaki sposób styl wpływa na wizerunek, który inni mają od ciebie,
  •     Oceń możliwości i wyzwania swojego stylu myślenia w pracy z innymi,
  •     Stwórz swój styl, aby komunikować się z większą dyplomacją, taktem i wiarygodnością.

Skuteczna i wydajna komunikacja:

  •     Zidentyfikuj i usuń przeszkody w skutecznej komunikacji.
  •     Wyjaśnij, jak pozytywnie wpływać na wizualne, werbalne i wokalne elementy komunikacji.
  •     Opisz model komunikacji Twojej osoby.
  •     Ćwicz przydatne umiejętności komunikacyjne.

Skuteczne umiejętności słuchania:

  •     Zidentyfikuj bariery i przeszkody w efektywnym słuchaniu,
  •     Stosuj dobre umiejętności słuchania, aby budować i poprawiać swój „wizerunek” oraz zdolność komunikowania się z dyplomacją, taktem i wiarygodnością.

Dyplomacja, takt i wiarygodność:

  •     Zdefiniuj pięć działań, które tworzą wiarygodną komunikację.
  •     Rozpoznanie sposobu wykorzystania dyplomacji i taktu podczas komunikowania się z innymi.
  •     Zastosuj dyplomację, takt i wiarygodność, aby stworzyć skuteczniejszą komunikację.
Zapraszamy

Wiodąca rola kobiet vs męskie zawody i środowisko

 

W produkcji – udoskonalenie programu o nowe praktyczne wzorce oraz rozszerzenie obszaru ćwiczeń.

Kobiece skuteczne metody dostosowania Liderowania,

W produkcji – udoskonalenie programu o nowe praktyczne wzorce oraz rozszerzenie obszaru ćwiczeń.

Trening asertywności dla kobiet w biznesie

W produkcji – udoskonalenie programu o nowe praktyczne wzorce,  rozszerzenie obszaru ćwiczeń oraz zwiększenie ilości godzin.

Kobieta asertywnym Liderem w zdrowym zarządzaniu konfliktami.

 

 


W produkcji – udoskonalenie programu o nowe praktyczne wzorce,  rozszerzenie obszaru ćwiczeń oraz uzupełnienie o zintegrowane webinarium.

Ustalanie strategicznych priorytetów oraz metody realizacji vs ograniczony czas i obowiązki rodzinne.

 

 

W produkcji – udoskonalenie programu poprzez rozszerzenie obszaru ćwiczeń.

10 nawyków dla skutecznego Liderowania.

 

 

 

 

W produkcji – zwiększenie godzin zajęć praktycznych na modelach i wpisanie zagadnień w aspekty branżowe.

Spotkania / Prezentacje / Warsztaty Kobiet, które osiągnęły niepodważalny status Lidera.

Szkolenia – terminarz

Terminarz zbiorczy szkoleń, co kilka godzin się aktualizuje. Poszczególne szkolenia organizowane są bezpośrednio przez organizatorów:

  • Organizator Portal360,
  • Podmioty współpracujące z Portal360 na zasadach Outsourcingu usług portalu,
  • Podmioty współpracujące z Portal360 na zasadach Insourcingu usług portalu,
  • Podmioty współpracujące z Portal360 świadczące szkolenia usług portalu, typu “e-lerning”,
  • Organizatorzy w postaci Szkoleniowców Portal360,
  • Organizatorzy w postaci Mentorów Portal360,
  •  Organizatorzy w postaci Coach usług Portal360,
  • Organizatorzy w postaci Aniołów Biznesu Portal360.

W związku z powyższymi, różnorodnymi warunkami współpracy z ekspertami Portal360, gdzie Organizatorami są Podmioty trzecie korzystające z naszego kapitału ludzkiego, nie jesteśmy w stanie rzetelnie aktualizować zintegrowanych tematycznie szkoleń własnych z Partnerami Portal360.

Zachęcamy do skorzystania z “Formularza wstępnego akcesu na szkolenie” lub poprzez formularz “Kontakt”. Dokonamy redystrybucji wpisu deklaracji wstępnej na daną tematykę szkolenia (niezobowiązująca deklaracja) w imieniu Państwa, w zależności od tematu, preferencji uczestników, miejsca, regionu, formy, okresu planowanego odbycia, ciągłości, potwierdzenia kwalifikacji, poziomu akceptowalnych kosztów oraz innych elementów dopasowania do Uczestnika.

Wstępną niezobowiązującą deklaracje Państwa zaawizujemy na własne szkolenie lub na szkolenia, gdzie organizatorami są Partnerzy Portal360, a kadrę dostarcza Portal360.

Portal360 lub Partnerzy, skontaktują się z Państwem z wykorzystaniem nieuciążliwego kontaktu mailowego, wysyłając szczegóły propozycji dopasowania do preferencji Beneficjenta szkolenia oraz uzyskania zgodności z aktualnymi planowanymi przedsięwzięciami edukacyjnymi.

Zapraszamy

 

Nowości Audit360

Analiza rotacji towarów/zapasów/produktów

Instytut Analiz Analizy Przepływów Materiałowych i Informacyjnych w Łańcuchu Nowoczesnej Logistyki Analiza rotacji produktów/ towarów/ zapasów Dlaczego warto, wykonać analizę

Tematyka szkoleń insourcing outsourcing Audit360

Tematyka Szkoleń / Consultingu / Insourcingu / Outsourcingu

Aktualna Tematyka Szkoleń / Consultingu / Insourcingu / Outsourcingu Systemy Zarządzania Jakością ISO 28000 Łańcuch Dostaw, ISO 13053 Lean Six

Zarządzanie projektami - tworzenie powiązania kooperacyjnego

Zarządzanie Projektami – Tworzenie Powiązania Kooperacyjnego

Polityka i cel utworzenia powiązania kooperacyjnego (klastra). Przychodzi czas, kiedy osiąganie efektów biznesowych lub przyrosty są niewielkie i należy sięgnąć

Zarządzanie Projektami - sieć sprzedaży

Zarządzanie Projektami – tworzenie sieci sprzedaży (grupy kooperacyjnej).

Zarządzanie projektami pozwala w szybki sposób utworzyć zależną sieć sprzedaży – co trzeba wiedzieć (plan)? Po pierwsze warto zwykle zastanowić

Salon - Księga Sklepu

Księga Salonu/Sklepu

Zarządzanie projektem sprzedażowym a “Księga Sklepu/Salonu” – fanaberia, czy konieczność? Zastanówmy się, od jakiego okresu w działalności Podmiotu, warto zająć

Prognozowanie popytu

Prognozowanie Popytu

Prognozowanie Popytu – Wstęp. Jednym z najważniejszych działań działu logistyki i składowania, jest prowadzenie na bieżąco prac związanych z prognozowaniem

Wersja językowa »